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分公司的召陵、大劉、新店、李集等基層煙站工作。30多年來,他默默無聞,識大局,顧大體,在本職崗位上勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé),以一個共產(chǎn)黨員
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向外全面貫徹這一理念,全體員工心中都有了一個共同奮斗的目標(biāo)。找準(zhǔn)落腳點,讓員工在建立文化意識的基礎(chǔ)上,又激發(fā)了大局意識、拼搏意識以及為實現(xiàn)目標(biāo)所產(chǎn)生的創(chuàng)新
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,努力維護(hù)市場秩序穩(wěn)定和卷煙市場價格平穩(wěn)。要從講政治、講大局、講責(zé)任的高度,把“天價煙”治理工作作為當(dāng)前乃至今后一段時間專賣各項工作的重中之重,進(jìn)一步落實責(zé)任
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;凝聚合力,領(lǐng)導(dǎo)機制進(jìn)一步完善。二是強化部門配合。湖北省局協(xié)調(diào)省公安廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加大涉煙犯罪打擊力度的通知》,進(jìn)一步加強各級公安機關(guān)的大局意識與協(xié)作意識,
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之一。煙草一方面要承擔(dān)國家發(fā)展大局的經(jīng)濟任務(wù)和社會責(zé)任,一方面又面臨世界經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力。如何通過創(chuàng)新和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,對此,國家局
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質(zhì)增效的基礎(chǔ)
當(dāng)前品牌培育已經(jīng)由增量分享轉(zhuǎn)為存量分割的格局,可以說品牌培育工作進(jìn)入到一個更為嚴(yán)峻的形式,結(jié)合當(dāng)前的卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局,我們應(yīng)當(dāng)
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把進(jìn)一步拓展審計作為空間,把審計監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中,以監(jiān)督促規(guī)范,以服務(wù)促管理。注重發(fā)揮審計部門的咨詢與服務(wù)職能,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題
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中,煙葉流通受制于分散煙葉市場,難以做到整齊劃一,需要煙草行業(yè)從大局出發(fā),建立起統(tǒng)一的煙葉市場,全面降低煙葉流通成本,
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無論是“不把發(fā)展建立在零售客戶的痛苦之上”,還是“不把發(fā)展建立在工業(yè)企業(yè)的痛苦之上”,體現(xiàn)的是共同發(fā)展的大局觀念和科學(xué)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)——正如董秀明所說:
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廉政建設(shè)是關(guān)系到大局的問題,是講不講政治原則的問題。如任憑腐敗風(fēng)氣壞下去,即使市場經(jīng)濟體制建立起來,也會“在另一方面變質(zhì),反過來影響整個經(jīng)濟變質(zhì)