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：一是當(dāng)斷則斷，貨源儲(chǔ)備出手快。抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，你一旦等、觀、望
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;負(fù)責(zé)人要繼續(xù)深入掛鉤聯(lián)系煙站指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，前移服務(wù)窗口、前移管控窗口，把市局吳永明局長在第二季度黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神貫徹落實(shí)到烤煙生產(chǎn)工作中，堅(jiān)決打贏
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是使成年吸煙者永遠(yuǎn)地轉(zhuǎn)變?yōu)閂use的使用者?！? Blu eCigs公司報(bào)告，第一季度的凈銷售額為5700萬美元，比2012年最后三個(gè)月的銷售額增長了46%。雷諾公司正在
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國內(nèi)的卷煙產(chǎn)量曾經(jīng)為66億支，但在2012年下降到42.77億支。
目前還不清楚由小工廠制作的“比迪煙”，以及所謂的“白色卷煙”是否也在下降。
在2012年第一季度
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一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實(shí)施，抓好階段檢查
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技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實(shí)施，
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，并將考核結(jié)果納入煙葉工作站季度工作考評(píng)。
二是加強(qiáng)力量整合，確保進(jìn)度持續(xù)跟進(jìn)。機(jī)關(guān)科室除留一名同志外，全部深入掛鉤煙站幫助煙農(nóng)搶抓農(nóng)時(shí)、整地栽煙
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，從小學(xué)的村里，中學(xué)的縣里，到大學(xué)的省會(huì)，再到如今的千里之遙，從天天見，周周見，到季度見，
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每個(gè)
季度我們都會(huì)向媒體發(fā)布控?zé)熭浨榉治鰣?bào)告?！崩顣粤琳f，還將結(jié)合5月31日“世界無煙日”和6月6日“南博會(huì)”來開展禁煙和控?zé)熁顒?dòng)，配合無煙餐廳計(jì)劃的開展?！白尭嗟娜?/div>
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）掛幫工作開展情況、掛幫單位“兩煙”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并納入季度和年度考核，考核結(jié)果與部門效益工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
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