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;穩(wěn)定卷煙價(jià)格。
在市公司作為經(jīng)營(yíng)主體下，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該從繁重的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊每蛻?hù)服務(wù)、市場(chǎng)信息采集、卷煙價(jià)格管理、品牌培育、終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作上來(lái)。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)
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，不僅學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、還加強(qiáng)對(duì)卷煙專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身法律意識(shí)，同時(shí)積極參加由市公司集中組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等各方面的培訓(xùn)，對(duì)于
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“上下口”、水分超限、霉壞等問(wèn)題的發(fā)生。
堅(jiān)決把“狠抓過(guò)程管理”落實(shí)到位。積極構(gòu)建“市公司—縣區(qū)分公司—煙站—生產(chǎn)網(wǎng)格—種植單位”層級(jí)管理體系，構(gòu)建清晰的責(zé)任鏈條，強(qiáng)化
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“上下口”、水分超限、霉壞等問(wèn)題的發(fā)生。
堅(jiān)決把“狠抓過(guò)程管理”落實(shí)到位。積極構(gòu)建“市公司—縣區(qū)分公司—煙站—生產(chǎn)網(wǎng)格—種植單位”層級(jí)管理體系，構(gòu)建清晰的責(zé)任鏈條，
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強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲。結(jié)合全市“感恩奮進(jìn)?奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，詳細(xì)制定煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，市公司考核縣公司、縣公司考核煙站、煙站考核職工，依據(jù)考核結(jié)果劃分星級(jí)
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了新機(jī)制的變化，“以前，一般是市公司與縣公司簽，縣公司與中心煙站簽，今年出臺(tái)了新規(guī)定，縣公司分管副經(jīng)理首次與各煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
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2012年國(guó)家下達(dá)的煙葉收購(gòu)價(jià)格計(jì)算（不含補(bǔ)貼））。
（湖南省煙草公司郴州市公司，湖南郴州423000）
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拜訪(fǎng)是煙草公司與零售客戶(hù)交流與溝通的重要工作?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)按照市公司標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值性“四項(xiàng)服務(wù)”的運(yùn)作機(jī)制和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，立足工作規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部細(xì)化
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需要以省級(jí)公司為管理層，通過(guò)全省系統(tǒng)物流管理上移，側(cè)重宏觀(guān)物流的體系規(guī)劃、統(tǒng)籌指揮、監(jiān)控分析、績(jī)效、成本以及整體資源的把握；市公司作為調(diào)度層，
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災(zāi)區(qū)烤房受損嚴(yán)重，煙站房屋墻體開(kāi)裂。昭陽(yáng)區(qū)毗鄰重災(zāi)區(qū)的烤房不同程度受損。市公司大院村圍墻2處垮塌，現(xiàn)已開(kāi)展除險(xiǎn)、加固，準(zhǔn)備恢復(fù)重建。
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目前
