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局（公司）決定在全區(qū)行業(yè)開(kāi)展精益物流工作。
精益物流就是通過(guò)精益思想全面導(dǎo)入，整合物流資源，提高作業(yè)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
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，實(shí)行稅費(fèi)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造合作社發(fā)展的良好氛圍，深入推進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，促進(jìn)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)的合作，整合
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”現(xiàn)象，最大限度地滿足了本地市場(chǎng)需求，硬中華零包價(jià)格基本保持在45元以上，條價(jià)基本保持在400元/條。
7、品牌整合效應(yīng)凸顯且贏利能力不斷提高。本期
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穩(wěn)步落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。要強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，需要抓好以下幾個(gè)方面。一是要提高體系文件質(zhì)量。要對(duì)體系文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)整合、刪減、修訂不斷完善各項(xiàng)控制要求
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，固定生產(chǎn)場(chǎng)地，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2012年，他們將18個(gè)規(guī)模較小的農(nóng)肥積制點(diǎn)整合為4個(gè)大型漚制場(chǎng)。再次，細(xì)化生產(chǎn)流程。煙草公司
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）將商州、鎮(zhèn)安、山陽(yáng)等縣周邊6條線路的120余戶(hù)零售客戶(hù)調(diào)整劃歸毗鄰的中轉(zhuǎn)站配送，實(shí)現(xiàn)了涉及五縣區(qū)的跨行政區(qū)域配送。隨后，將商州分公司的卷煙配送業(yè)務(wù)整合到物流中心
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進(jìn)行進(jìn)一步的物流資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化配送線路；二是開(kāi)展“基層月”活動(dòng)，中心管理人員要深入配送一線，進(jìn)一步了解配送線路基礎(chǔ)情況，了解
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級(jí)”的要求，堅(jiān)持“政府調(diào)控、公司主抓、煙農(nóng)主體、部門(mén)配合”的工作機(jī)制，統(tǒng)籌各方力量，整合部門(mén)資源，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)。二是積極營(yíng)造發(fā)展氛圍
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盧比提高到了2012日歷年度前9個(gè)月的270億盧比。今年大部分時(shí)間的改進(jìn)，來(lái)自該公司正在進(jìn)行的貿(mào)易激勵(lì)計(jì)劃和期間的一些大規(guī)模的整合。
貿(mào)易舉措的積極影響加上生產(chǎn)成本沒(méi)有定期提高
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的信息多，誰(shuí)就能贏得先機(jī)。在煙草公司加快品牌整合的大背景下，隨時(shí)了解卷煙品牌動(dòng)向，及時(shí)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)信息顯得至關(guān)重要。做為零售戶(hù)就要掌握一是煙草公司的貨源供應(yīng)信息
