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發(fā)展需要，公司已經(jīng)建立了煙葉質(zhì)量管理體系。煙葉質(zhì)量管理體系就是將全面質(zhì)量管理理念和方法應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、流通、貯藏、運(yùn)輸?shù)人羞^(guò)程的全面控制
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和草炭土施用技術(shù)的理論科學(xué)與示范成功，為濰坊全面推廣應(yīng)用煙田綠肥種植和草炭土使用改良土壤、推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
三、任務(wù)目標(biāo)
在總結(jié)試驗(yàn)示范經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
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，也是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展品牌培育的增長(zhǎng)點(diǎn)和切入點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)卷煙品牌培育活動(dòng)的深入開(kāi)展具有重要意義。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和全面做好深入挖掘潛力品牌的培育
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，無(wú)法實(shí)現(xiàn)飯店經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的有效改善和全面好轉(zhuǎn)。
二、影響卷煙品牌可持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)主要因素
縱觀影響和制約餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程遇到的幾種主要現(xiàn)象，使得筆者自然而然地想到了參與
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大會(huì)，就宣貫“搏?為”文化進(jìn)行宣傳動(dòng)員和安排部署，全面拉開(kāi)了“搏?為”文化宣貫的帷幕。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范化。班子成員，中層管理人員在宣貫過(guò)程中充分發(fā)揮模范帶頭作用
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和共性技術(shù)研究，加快推進(jìn)科技重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，全面提高技術(shù)中心整體水平，在新工藝、新材料、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)重大突破，走一條中式卷煙發(fā)展的新路子
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平”的總體任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念，按照“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)素質(zhì)”的工作思路，以完善
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”。通過(guò)工藝、配方、材料、調(diào)香等技術(shù)方面的創(chuàng)新與突破，全面提升減害降焦的技術(shù)含量和水平，避免簡(jiǎn)單的物理降焦。要通過(guò)“卷煙增香保潤(rùn)”、“減害降焦”和“中式卷煙制絲生產(chǎn)線”等重
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;在監(jiān)管工作上求實(shí)效。該局班子成員定期抽出時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)人員深入一線，深入基層，全面了解市場(chǎng)貨源供應(yīng)和客戶(hù)服務(wù)情況，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)、員工的意見(jiàn)建議，
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我國(guó)卷煙工廠實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的主要問(wèn)題。
一是要準(zhǔn)確把握卷煙工廠績(jī)效管理工作的定位?；谧吭娇?jī)效管理模式的全面覆蓋性，我們所說(shuō)的績(jī)效管理通常是就具有法人資格的煙草工業(yè)有限責(zé)任
