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城市道路環(huán)境，實現(xiàn)精準停靠與安全交付。其技術(shù)路線與駱崗公園無人系統(tǒng)（搭載多傳感器融合方案）共享區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)，但分屬獨立應(yīng)用場景。在南京卷煙物流中心
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便利店代金券，兩個店鋪業(yè)績都實現(xiàn)了有效增長。客戶池的共享與流動，實現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。洞察需求：小店玩出營銷新范式（店鋪
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鄧天軍組建的“星火聯(lián)盟”微信群里，23家終端實時共享867條經(jīng)營數(shù)據(jù)。他們創(chuàng)新“四聯(lián)機制”：聯(lián)合議價降低采購成本12%、聯(lián)動培訓(xùn)培育27名經(jīng)營能手、聯(lián)建標(biāo)準打造8家示范終端
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商業(yè)系統(tǒng)專賣管理數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新比賽一等獎。此外，任王愉積極創(chuàng)新，密切聯(lián)系各協(xié)作部門，解決業(yè)務(wù)銜接不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享不暢通等問題，率先實現(xiàn)許可證“全市通辦
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牢未成年人免受煙侵害監(jiān)管防線，宜黃煙草與市場監(jiān)督管理局、教體局、公安局、檢察院建立保護未成年人免受煙侵害聯(lián)合工作機制，從聯(lián)席會議、信息共享、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送、宣傳培訓(xùn)
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;專賣工作人員定期下鄉(xiāng)集中辦理業(yè)務(wù)，進一步延伸了服務(wù)觸角。（上門辦理延續(xù)業(yè)務(wù)）數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來更大變革。針對一些跨部門的辦理事項，平江煙草健全數(shù)據(jù)共享
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專業(yè)合作社、供銷社、信用社和社區(qū)共同參與的“1+4”站社聯(lián)盟，加強數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，為煙農(nóng)提供專業(yè)化、數(shù)字化服務(wù)，打造一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺
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;構(gòu)建“用戶深度參與”的產(chǎn)品生態(tài)，將生產(chǎn)端的“神秘感”轉(zhuǎn)化為用戶可感知的“參與感”，讓用戶從“被動接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放乒步ㄕ摺?。通過這種“共創(chuàng)、共享、共傳播”的模式
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氛圍，讓顧客在選購禮物的同時，也能感受到節(jié)日的溫暖與喜悅。此外，我們還準備了適合全家共享的酒水禮盒，滿足消費者在父親節(jié)為家人選購禮物的多元化需求
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，提升成本費用管控的整體性、系統(tǒng)性和針對性。用好數(shù)字化管控工具。充分運用數(shù)字化手段全面整合經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)治理和模型構(gòu)建強化數(shù)據(jù)共享、挖掘、分析與應(yīng)用。深化數(shù)據(jù)治理
