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贈(zèng)送打火機(jī)，初步定為一包一個(gè)。具體操作為片區(qū)客戶經(jīng)理和工業(yè)公司業(yè)務(wù)員集中在現(xiàn)代卷煙零售終端客戶店中呆一天
物料經(jīng)費(fèi)：“芙蓉王（硬）”品吸煙2條
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，行業(yè)先后組織開(kāi)展了“六個(gè)嚴(yán)禁一個(gè)嚴(yán)控”、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議清理、“天價(jià)煙”治理等有關(guān)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的專項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并督促整改了存在的一些問(wèn)題，取得了初步
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產(chǎn)業(yè)鏈接技術(shù)，初步建立起有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生式增長(zhǎng)，改變了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)方式和增收模式，成為展示農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣闊前景的窗口。
“玉溪莊園
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零售價(jià)200元/條、130元/條、100元/條這三個(gè)價(jià)位段最具競(jìng)爭(zhēng)力的主流產(chǎn)品之一，“黃金葉”在零售價(jià)200元/條、130元/條、100元/條這三個(gè)價(jià)位段已經(jīng)初步擁有著較強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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仍然保持了穩(wěn)定較快發(fā)展，但更多來(lái)自于一種增長(zhǎng)的慣性，新一輪持續(xù)發(fā)展還需要新的政策性動(dòng)力。更為關(guān)鍵的是，在“532”、“461”目標(biāo)初步達(dá)成、格局基本定型的情況下
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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問(wèn)題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對(duì)此進(jìn)行了初步
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市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象的特征進(jìn)行初步了解，比如調(diào)查的背景以及相關(guān)工具的準(zhǔn)備等?！? （2）調(diào)研中的質(zhì)量控制：一是，注意所收集資料的可靠性
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，初步建立了全方位、規(guī)范化的廉政網(wǎng)絡(luò)。但是，還必須清醒地看到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的一些問(wèn)題：一些黨員干部特別是個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人廉政意識(shí)淡薄，對(duì)
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數(shù)據(jù)分析能力得到進(jìn)一步提升。通過(guò)每周采集卷煙的社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析的采集工作，使信息員卷煙市場(chǎng)掌控能力及數(shù)據(jù)分析能力得到了有效的提升。
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市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題上，孫福森還積極探索市場(chǎng)監(jiān)管的治本之策。在咸陽(yáng)，他組織進(jìn)行了市場(chǎng)監(jiān)管體系的初步試點(diǎn)，建立了“政府牽頭、煙草為主、部門(mén)配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律
