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煙葉原料規(guī)模開發(fā)提供理論參考和數(shù)據(jù)支撐,對(duì)整個(gè)云南各產(chǎn)區(qū)煙葉評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有益補(bǔ)充,為實(shí)現(xiàn)煙葉整合合理利用開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),滿足各家卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)原料的不同需求
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出成品在庫智慧管理系統(tǒng),節(jié)約軟硬件費(fèi)用95萬余元。該系統(tǒng)集統(tǒng)計(jì)報(bào)表、綜合查詢、庫容狀態(tài)查詢、智能出入查詢、先進(jìn)先出、防差錯(cuò)等功能于一體,有效整合倉儲(chǔ)貨位信息、提高倉儲(chǔ)空間利用率
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責(zé)導(dǎo)向,切實(shí)提高制度執(zhí)行力,讓鐵規(guī)發(fā)力、使禁令生威。對(duì)自查階段暴露的問題,根據(jù)各部門意見整合制定具體整改措施,及時(shí)反饋問題整改處理結(jié)果。對(duì)檢查
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;主動(dòng)探索模塊配方打葉技術(shù),積極爭(zhēng)取津巴布韋等優(yōu)質(zhì)進(jìn)口煙葉計(jì)劃。
——組建優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā),通過模式創(chuàng)新整合技術(shù)資源,廣開門路借
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;如何盡快做好新廠人員的整合和班次劃分工作,理順生產(chǎn)秩序,合理調(diào)配各崗位人員;如何快速做好新線各崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓全員迅速投入到新線
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了資源有效整合,可以更快響應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求?!?1月20日,記者來到四川省卷煙區(qū)域前置庫,四川省煙草專賣局(公司)物流管理處相關(guān)
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培訓(xùn)期間,來自華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)6名專家教授分別圍繞《營(yíng)銷戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行》《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新媒體與整合營(yíng)銷傳播》《消費(fèi)者行為研究與品牌營(yíng)銷》《服務(wù)思維與營(yíng)銷創(chuàng)新》《人本管理與
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,規(guī)模以上煙草制品業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì),2000年企業(yè)數(shù)量為343家,2019年企業(yè)數(shù)量下降至106家。煙草制品業(yè)企業(yè)在近年來不斷整合,
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”向“平臺(tái)服務(wù)商”轉(zhuǎn)變的理念。
合作始于平臺(tái)、重在平臺(tái)。誰能建立一個(gè)平臺(tái)把供應(yīng)鏈各要素有效整合起來,誰就能在市場(chǎng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。
基于此,經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)成為
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發(fā)放立牌,宣傳“跑步雞”
同時(shí),泰順縣局(分公司)對(duì)其零售戶的現(xiàn)狀進(jìn)行了整合,發(fā)現(xiàn)至今全村尚未有符合新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的零售終端。村內(nèi)