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頭腦靈活，又有文化，漸漸地由工人提為主管，又成了分廠的副經(jīng)理。這次返鄉(xiāng)，江南的帽廠想在
本地開一家分廠，由小馬全權(quán)負(fù)責(zé)管理工作?；貋?/div>
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，中、高檔煙消費(fèi)者認(rèn)同度差。
源于兩個(gè)方面，其一零售戶壓力大，加之本地市場(chǎng)“嬌子”動(dòng)銷能力比較差，對(duì)“嬌子”進(jìn)行低價(jià)出貨，其結(jié)果
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長(zhǎng)期在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場(chǎng)發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場(chǎng)
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，甚至農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。因此，在煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，各地都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的資源特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地理位置、環(huán)境條件等方面的比較優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)展具有本地特色
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諸如此類現(xiàn)象，從而影響轄區(qū)的市場(chǎng)庫(kù)存增大，超過本地實(shí)際滿足水平，進(jìn)而最終影響卷煙的銷售價(jià)格。
二、卷煙的擴(kuò)銷與低價(jià)銷售
轄區(qū)卷煙銷售的基數(shù)
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，會(huì)出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了銷量的穩(wěn)定。全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在本地市場(chǎng)培育力度不夠，對(duì)提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
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，沼氣池產(chǎn)生的沼渣、沼液，我們同樣把它循環(huán)到種植烤煙，種植我們本地的烏龍茶，都用上了，沼氣還用來烘烤煙葉，平時(shí)我們還用
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作用，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量與水平。通過進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，建立起符合本地實(shí)際的客戶服務(wù)體系，著力解決農(nóng)村網(wǎng)上訂貨工作推廣困難、服務(wù)工作不到位等問題，
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的變化。當(dāng)初，我是兩肩挑著“貨郎擔(dān)”來打天下的，而如今，我的店鋪已經(jīng)發(fā)展成為本地規(guī)模最大的超市了。其中，我個(gè)人的努力是首當(dāng)其沖，
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，上海羅森便利初創(chuàng)時(shí)，只是簡(jiǎn)單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營(yíng)模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
