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;精品）單次100條投放政策影響，為保證本地市場(chǎng)不受沖擊，萍鄉(xiāng)不得不加快白沙（精品）的投放步伐，該規(guī)格單月執(zhí)行了半年
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，店鋪的選址他沒(méi)有太多的考慮和對(duì)比，因?yàn)樗冀K堅(jiān)信：北京能有百萬(wàn)富翁，本地同樣也會(huì)誕生家財(cái)萬(wàn)貫的能人。至于進(jìn)貨渠道和方式，對(duì)他來(lái)說(shuō)更是
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，為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提供了指南。而各個(gè)煙草企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中都形成了具有本地企業(yè)自身特點(diǎn)的文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中就是要在充分理解本企業(yè)文化和員工認(rèn)知基礎(chǔ)上培養(yǎng)與提煉
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;實(shí)現(xiàn)品店對(duì)接，提升終端形象，營(yíng)造舒適購(gòu)物環(huán)境。
1.以“一店一品牌”實(shí)現(xiàn)品牌形象化營(yíng)銷(xiāo)。按照工業(yè)企業(yè)在本地市場(chǎng)所占份額，有效分配各品牌在終端中的資源
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銷(xiāo)售卷煙品種非常單一，就本地的幾個(gè)品牌，隨著人口的流動(dòng)，信息的發(fā)達(dá)，經(jīng)常有顧客要外地卷煙而悻悻離去的背影。我覺(jué)得貨不全不掙錢(qián)，我就
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本地顧客，還是外地顧客都一視同仁。熱情服務(wù)，誠(chéng)信是金，是商人必守的法則。他的經(jīng)營(yíng)理念是“顧客對(duì)我銷(xiāo)售的商品只要不滿意，可以隨時(shí)退還，
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因?yàn)槠涔ぷ鲏毫Υ?#xff0c;因此，抽煙者也眾多。要想做好消費(fèi)群體的定位，作為客戶經(jīng)理一定要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，在我們本地市場(chǎng)，細(xì)支煙有90
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卷煙自身品種要豐富。也就是零售戶要注意合理進(jìn)購(gòu)卷煙品種，要兼顧本地產(chǎn)、外地產(chǎn)煙的搭配；同時(shí)還要注意高中低檔次的卷煙的合理搭配，要讓顧客有充分的選擇余地
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;就只有四個(gè)品種。許多顧客進(jìn)店買(mǎi)不到自己想要的卷煙，所以慢慢地就基本沒(méi)有人來(lái)這里買(mǎi)煙了。周文彬承包后，首先抓卷煙品種，他將本地許多消費(fèi)者喜歡消費(fèi)的品種作為
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無(wú)法確定某一區(qū)域的消費(fèi)嗜好，很難把國(guó)慶這個(gè)市場(chǎng)做好。
比如，在筆者老家，上海寶鋼在本地招收了大批人員到那兒工作，每年只有國(guó)慶和春節(jié)他們才能回鄉(xiāng)
