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;下部煙優(yōu)化達到要求后，無論是大面優(yōu)化還是深度優(yōu)化，一律按面積兌現(xiàn)，上部煙優(yōu)化一律按斤計補，多優(yōu)化多得。六要牢牢把握責任落實。對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，“大營銷”在強化傳統(tǒng)營銷方式的基礎上，營銷的方式更加多樣化，也更具創(chuàng)新性。從營銷深度上看，“大營銷”對于品牌強化和宣傳作用更為明顯，
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機制。以技術(shù)為主線，充分實現(xiàn)工商體制、機制、人員對接，體現(xiàn)“主動參與、深度介入”原則，工業(yè)企業(yè)指派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才掛職到縣級公司、煙站，共同
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建設。進一步加大力度，努力做到思想政治素質(zhì)高度、業(yè)務素質(zhì)深度、調(diào)查研究力度、廉潔勤儉亮度“四個提升”，使機關(guān)黨建工作在中原突破的偉大實踐中更好地發(fā)揮組織領導和服務保證作用。二要
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，積極推進信息化與經(jīng)營管理、嚴格規(guī)范的深度融合。以 “戰(zhàn)略引領規(guī)劃、業(yè)務驅(qū)動建設、架構(gòu)優(yōu)化治理、應用實施落地”為主線，以集中訂貨平臺等重點項目為抓手，扎實開展
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;在分析的深度上下功夫；對每項指標包含的內(nèi)容和可提升的潛力全方位進行分析，科學確定提升目標，使每項指標能夠不斷提高，持續(xù)改進，促進
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滿意的地方入手，舉一反三，切實找出解決問題的辦法，提高服務的針對性、及時性。
三要深度分析指標情況，分解細化相關(guān)工作。通過對《2013年零售
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顯示，華人社區(qū)缺乏對政策的深度了解，并在禁煙令執(zhí)行上分布也很不均衡。他認為對于公共政策的執(zhí)行力度不同，也可能進一步加大華人和其他族群在吸煙分布上的不平衡
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，立足深度基層調(diào)研，通過標準指引、精準防控、重點突破，努力打造具有浙煙特色法律風險防控體系。主要做法有：
標準指引，構(gòu)建體系運行基石
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;切實加強市場監(jiān)管，堅持規(guī)范經(jīng)營不放松，以精益管理為指導，深化合力專銷，推進專賣管理工作再上新臺階。
四要深度挖掘盈利增長點，提高酒店
