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臺賬、書櫥資料總是擺放得整整齊齊、內(nèi)容層次分明、詳盡充實，便于查對。
煙草專賣稽查這個工作不好干，韓隊長始終保持軍人本色，將部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風在煙草
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和有效措施，遵循人本主義，既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，不僅能提高影響力、說服力，有效地提高工作效果同時
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刺激，這是美國研究的專門用于戒煙的藥物；另外一種是吸入式藥物治療，五天一個療程。這兩種皆為輔助治療，戒煙人本身的毅力與決心才是戒煙的根本
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實《意見》都
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、結(jié)果。
在湖南中煙民主管理辦事公開試點單位長沙卷煙廠，他們將民主管理作為踐行“人本”理念的重要路徑，讓“系鈴之人”解開“發(fā)展之鈴”。通過發(fā)揮員工在民主決策、民主管理
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戰(zhàn)略，突出企業(yè)個性特色。30年的發(fā)展歷程，煙草企業(yè)文化建設(shè)能夠達到如此成熟的高度，在于其對發(fā)展規(guī)律的認可與適應。
一是始終堅持以人為本。企業(yè)文化最終本質(zhì)是人本
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；“紅塔山”品牌在“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)下，以“山高人為峰”的企業(yè)精神為主體，“人本至上、務實為先、創(chuàng)新求遠”為支點的三維一體
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“科技物流、精益物流、人本物流”為目標的現(xiàn)代物流體系。
（一）思想上加壓?！疤鲒M州看贛州、跳出贛州看發(fā)展、放眼全國找目標”，以思想的大解放推動大發(fā)展。把
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的內(nèi)部管理細則，變人本管理為績效管理，過去對客戶經(jīng)理的管理憑市場經(jīng)理或者部門負責人的印象多，人情面子多，一到年度評選，先進或者優(yōu)秀
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、文化生活的保障上。員工的人本價值，得到了更多的尊重，這是員工在與企業(yè)在進行直接的對話中，以往無力取得的文化境遇改善，而網(wǎng)絡文化語言的影響與推動
