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。而且,市場狀態(tài)總體上保持平穩(wěn),并不斷趨于轉(zhuǎn)好,供需狀態(tài)得到更進一步的優(yōu)化改善,一定程度上緩解了高端市場、高端品牌繃得太緊的狀態(tài)壓力,
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的認識,并不是多多益善,關(guān)鍵要看供需的匹配度和動態(tài)平衡,要有統(tǒng)籌不同價位、不同類型品牌供應(yīng)的標準,而結(jié)構(gòu)提升也不是唯單箱批發(fā)均價增長而論
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,著力保持供需動態(tài)平衡,防止經(jīng)濟運行大起大落,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展?!翱偭靠刂啤⑸跃o平衡”是手段,“增速合理、貴在持續(xù)”是目的,前者是后者
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;這些產(chǎn)品的利潤率實打?qū)嵉靥岣吡?。今年以?#xff0c;麗水煙草謀劃實施“返程物流布局優(yōu)化”“旺季返程專項助農(nóng)”“智能自提公益便民”“政企協(xié)同生態(tài)共富”四大行動,進一步拓展供需匹配的返程
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方面的情況綜合起來——就是結(jié)構(gòu)提升高于消費升級,結(jié)構(gòu)增長快于需求增長——既有短期內(nèi)的狀態(tài)壓力、供需失衡,又對保持良好市場狀態(tài),保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行,
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,依靠元春時節(jié)的全力以赴、科學而合理的供需動態(tài)平衡、及時有效的調(diào)控優(yōu)化、五一和中秋、國慶長假消費時節(jié)的對接把握,頂住經(jīng)濟下行壓力,克服消費復蘇不及預期、消費分化
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;此后,他們將帶領(lǐng)自己的團隊去攻克難題。創(chuàng)新工作“揭榜掛帥”機制是三門峽煙草破解發(fā)展難題邁出的重要一步。供需雙向“尋榜”、簡明扼要“寫榜”、多維渠道“發(fā)榜”、打破條框“揭榜”、程序規(guī)范“批榜
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、技術(shù)等整合在一個平臺上,為供需雙方提供免費的信息中介服務(wù)。煙農(nóng)、村集體、合作社、出租方、受雇者等都可在線上發(fā)布信息,也可在線上完成簽約,不用再“人找人
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和意圖——優(yōu)化運行調(diào)控,改善投放建設(shè),跟進需求變化,提升供需平衡,穩(wěn)定增長基礎(chǔ),涵養(yǎng)市場生態(tài)——這樣的動作和措施,既是
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;令行禁止、步調(diào)一致,有力地緩解了階段性、區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性的供需失衡,極大地提升了運行的平衡性、協(xié)調(diào)性。壓力和挑戰(zhàn)在于:一是需求不足,擴大需求的難度不小