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;導(dǎo)致檔案管理員對(duì)檔案知識(shí)學(xué)習(xí)、掌握不夠，其素質(zhì)不能適應(yīng)檔案工作的需要。
檔案管理存在認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”。當(dāng)前，縣級(jí)局不少員工對(duì)檔案管理存在認(rèn)識(shí)偏差，總把人事檔案
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，在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)兩個(gè)分析工具，準(zhǔn)確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，提高精準(zhǔn)控制能力，提升精益管理水平
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，一部分煙農(nóng)對(duì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)把握不清，一把煙中存在多個(gè)等級(jí)的煙葉。
（二）預(yù)檢員、定級(jí)員執(zhí)行煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在偏差：一方面
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;筆者認(rèn)為無外乎存在以下幾個(gè)主要方面：有的是理想信念淡薄，世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀和事業(yè)觀出現(xiàn)了偏差；有的忘卻了自身職責(zé)和入黨誓言，把
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對(duì)照發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷等問題，深入分析查找思想認(rèn)識(shí)和制度機(jī)制方面存在的原因，提出切實(shí)有效的整改措施，使發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)一步減小。
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明星”評(píng)比、“精品率”優(yōu)勝班組評(píng)比、“重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率”優(yōu)勝班組評(píng)比、“搭口翹邊合格率”優(yōu)勝班組、“追求零缺陷優(yōu)勝機(jī)組”競(jìng)賽、“煙支圓周合格率”優(yōu)勝機(jī)臺(tái)評(píng)比、評(píng)比等一系列質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)
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質(zhì)量檢查等途徑，重點(diǎn)關(guān)注收購異常、質(zhì)量偏低、計(jì)劃偏多等問題，少找客觀理由，多分析主觀原因，及時(shí)糾正思想意識(shí)上的偏差，確保守住紅線
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追究，并將考核結(jié)果應(yīng)用到年終績效考核分配中，確保創(chuàng)建活動(dòng)開展不走過場(chǎng)、不出偏差，確保成效。
三是樹立“服務(wù)”理念，著力解決突出問題。首先著力
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執(zhí)行偏差的依據(jù)，成為核定卷煙廠模擬利潤的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須與模擬利潤中心考核體系相結(jié)合。
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與不足中增黨性、改作風(fēng)、長本事、惠民生，努力讓自己在社會(huì)實(shí)踐這個(gè)“大熔爐”焠煉成一塊“好鋼”。
但現(xiàn)實(shí)工作中，也有少數(shù)年輕干部對(duì)掛職鍛煉的重要性認(rèn)識(shí)不足、有偏差
