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全省系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)推廣配送全流程“整托盤”裝卸模式，實(shí)現(xiàn)卸貨從靠人工勞力向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，人工勞動(dòng)強(qiáng)度、配送效率得到有效降低。在運(yùn)輸服務(wù)環(huán)節(jié)，積極開展綠色低碳運(yùn)輸
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”發(fā)展方向，州煙草專賣局積極推進(jìn)物流管理精益化、服務(wù)低碳化，努力走穩(wěn)綠色物流“最后一公里”。在配送管理環(huán)節(jié)，在全省首創(chuàng)推廣配送全流程“整托盤”裝卸模式，
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作用。2023烤季，安全、質(zhì)量事故零發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(S0P)全覆蓋、設(shè)備全生命周期管理制度基本完成、全流程成本控制實(shí)現(xiàn)可變成本相對(duì)下降，
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，張老板掌握了進(jìn)、銷、存的全流程操作。實(shí)時(shí)查詢銷售數(shù)據(jù)，隨時(shí)查把脈經(jīng)營(yíng)狀況，云POS掃碼的使用真正讓張老板實(shí)現(xiàn)了全店鋪管理。除此之外，沁陽(yáng)市
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”智慧店鋪管理系統(tǒng)，對(duì)店鋪實(shí)行“全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付、會(huì)員制營(yíng)銷”管理，實(shí)現(xiàn)了商品管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、訂單結(jié)算、會(huì)員管理全流程信息可視化，店鋪運(yùn)營(yíng)更高
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獨(dú)立自主，是廠工會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)組織過程把關(guān)指導(dǎo)的主旨思想。具體實(shí)施上，以"三個(gè)一"作好全流程保障。一份點(diǎn)對(duì)點(diǎn)操作指南。從活動(dòng)組織前的方案策劃，到
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青年人才“業(yè)務(wù)+N”的跨部門聯(lián)合培養(yǎng)新模式。結(jié)合崗位AB角,指派專業(yè)化導(dǎo)師制定“一人一策、一人一案”的學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)員從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、匯報(bào)交流到項(xiàng)目測(cè)評(píng)的全流程參與。依托青年人才積分
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完成甩箱配送運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定。通過智控中心建設(shè)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程可視化跟蹤管控，使之更加高效化、智慧化和綠色化。努力發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展滇南區(qū)域物流中心現(xiàn)代物流
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的數(shù)字化督察督辦系統(tǒng)，通過自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)處理，將督辦過程中的立項(xiàng)、承辦、跟蹤、反饋、抽查、考核等多環(huán)節(jié)整體推進(jìn)實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)督辦工作全流程閉環(huán)管理
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個(gè)過程物料管控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過多批次寫實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
