、生產(chǎn)組織扁平化運作、精益管理助力“提質降本增效”、
共性指標和個性指標協(xié)調發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經(jīng)驗，并就7個共建課題的實施攻關和下一步推進計劃進行了討論?！罢恪崩锸怯掠凇八甲儭钡钠床?/div>
，從而達到長久的共贏。二、自我修養(yǎng)的維護經(jīng)營能力強的老板，有個共性，非常重視自我修養(yǎng)的提升。有位老板說過的一段話至今讓我印象深刻，“現(xiàn)在新事物和新觀念
。外包裝質量一直是公司重點關注的質量要點。為做好包裝質量改善摸底工作，呂振宏牽頭對34個機組現(xiàn)場逐臺看，每條逐包檢，梳理出短板機臺及其共性問題。他常說
，尤其是在信息化建設、體系規(guī)范化、專利技術應用推廣等領域深入分析共性問題和個性問題，取長補短，將各自的短板轉變成潛力板。充分利用各種平臺，加強
剪掉這一塊。在剪切的過程中，怎么切、切多少都會有一些個人化的習慣，可是毫不猶豫、手起刀落就應該是熟練雪茄客的共性了。剪掉雪茄的茄帽體現(xiàn)了雪茄客的決斷力。在剪切的過程中忌諱
