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的產(chǎn)品，其間有無(wú)共性、有何個(gè)性……但不要希冀消費(fèi)者告訴你最終答案。調(diào)研內(nèi)容提供給我們的是畫(huà)像的臉部輪廓和骨骼結(jié)構(gòu)，而鮮明的、清晰的畫(huà)像一定是二次創(chuàng)作的結(jié)果。當(dāng)我們確立
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了“數(shù)聯(lián)普煙·聚智先行”數(shù)字化改革主題沙龍?！拔艺J(rèn)為全面推進(jìn)數(shù)字化改革，我們可以針對(duì)實(shí)際工作所需的共性數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)對(duì)接角度出發(fā)，打通數(shù)據(jù)平臺(tái)模塊間的壁壘
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，打好創(chuàng)新“組合拳”，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展源動(dòng)力；加強(qiáng)行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，
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普煙·聚智先行”數(shù)字化改革主題沙龍?！拔艺J(rèn)為全面推進(jìn)數(shù)字化改革，我們可以針對(duì)實(shí)際工作所需的共性數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)對(duì)接角度出發(fā)，打通數(shù)據(jù)平臺(tái)模塊間的壁壘……”在數(shù)
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。對(duì)于有推廣意義的診斷方法和路徑，堅(jiān)持從“個(gè)性”中把握“共性”，總結(jié)提煉好的管理經(jīng)驗(yàn)，形成微診斷典型案例，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，充分發(fā)揮
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、生產(chǎn)組織扁平化運(yùn)作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績(jī)效考核作用等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并就7個(gè)共建課題的實(shí)施攻關(guān)和下一步推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了討論。“浙”里是勇于“思變”的拼搏
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，從而達(dá)到長(zhǎng)久的共贏。二、自我修養(yǎng)的維護(hù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的老板，有個(gè)共性，非常重視自我修養(yǎng)的提升。有位老板說(shuō)過(guò)的一段話至今讓我印象深刻，“現(xiàn)在新事物和新觀念
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。外包裝質(zhì)量一直是公司重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量要點(diǎn)。為做好包裝質(zhì)量改善摸底工作，呂振宏?duì)款^對(duì)34個(gè)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)看，每條逐包檢，梳理出短板機(jī)臺(tái)及其共性問(wèn)題。他常說(shuō)
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，尤其是在信息化建設(shè)、體系規(guī)范化、專利技術(shù)應(yīng)用推廣等領(lǐng)域深入分析共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將各自的短板轉(zhuǎn)變成潛力板。充分利用各種平臺(tái)，加強(qiáng)
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剪掉這一塊。在剪切的過(guò)程中，怎么切、切多少都會(huì)有一些個(gè)人化的習(xí)慣，可是毫不猶豫、手起刀落就應(yīng)該是熟練雪茄客的共性了。剪掉雪茄的茄帽體現(xiàn)了雪茄客的決斷力。在剪切的過(guò)程中忌諱
