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、數(shù)據(jù)分析等方面下功夫；落實目標管理，在提質(zhì)、降耗上做文章，提升基礎(chǔ)管理水平；堅持問題導向，圍繞重點工作、難點問題建立任務清單
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實際有機結(jié)合起來，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，對照年度目標任務，著力在補短板、強弱項、抓落實上下功夫，以黨的建設高質(zhì)量推動樟煙工作高質(zhì)量
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，加上配菜，幾分鐘吃上熱乎餐與康師傅、統(tǒng)一等品牌依靠既有品牌、渠道等多重優(yōu)勢拓展新品的方式不同，新銳速食品牌著重在創(chuàng)新品類、內(nèi)容營銷等方面下功夫，走
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設等方面下功夫、做文章，抓住歷史機遇，促進科學發(fā)展。其中，非常重要的一條，就是要進一步解放思想，
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、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業(yè)發(fā)展能力，努力為打造行業(yè)發(fā)展升級跨越作出貢獻。在推進方案的實施過程中要全面導入精益理念，廣泛使用精益工具，
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;綜合運用庫區(qū)日常檢查、現(xiàn)場專項抽查等方式，在過程管理上下功夫，堅持有序開展隱患排查、登記、整治、監(jiān)督、驗收全過程管理，實現(xiàn)有效的“閉環(huán)管理、過程可回溯
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，把功夫下在狠抓落實上，把本領(lǐng)用在推動高質(zhì)量發(fā)展上，揚長避短、發(fā)揮才智、形成合力、干出成效。同時，指出縣局（分公司）在做
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上下功夫，時刻以昂揚飽滿的精神狀態(tài)、務實的工作舉措、創(chuàng)造一流的思想準備和“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的責任感，切實把思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)的各項決策部署上來。結(jié)合具體工作
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培育品牌為重點，著力在重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)上下功夫，分解細化目標任務，完善配套措施，逐級落實責任，扎實做好每項
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，在煙葉種植和豬牛養(yǎng)殖循環(huán)利用方面下功夫。為了保護生態(tài)綠色發(fā)展，避免畜糞對環(huán)境的污染，他借鑒先進經(jīng)驗，購買了一臺小型固液干濕分離機，所有豬
