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;以“可控”為核心，統(tǒng)籌做好穩(wěn)規(guī)模、促總銷、守大門、增稅利等工作，推動(dòng)攀枝花煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，確保運(yùn)行安全和信息安全。
三、加強(qiáng)值班值守
“兩會”期間實(shí)行定崗定人定責(zé)定時(shí)的值班值守制度，每日檢查各項(xiàng)保障措施落實(shí)情況，
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物流、寄遞和貨物運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法犯罪行為的監(jiān)管和協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制。通過開展專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對物流、寄遞和貨物運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法行為的有效監(jiān)管和嚴(yán)厲打擊，進(jìn)一步鞏固規(guī)范、有序、可控
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（境）費(fèi)等六項(xiàng)重點(diǎn)可控費(fèi)用的管理情況，監(jiān)督全市系統(tǒng)費(fèi)用管理是否存在違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、違規(guī)報(bào)銷費(fèi)用套取資金設(shè)立“小金庫”的違法違規(guī)問題。
三是突出
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苗，確保了弱苗不進(jìn)地、小苗不出池、大苗不占盤，煙苗流向精細(xì)可控；四是土壤保育工作取得新突破，各縣區(qū)、各站點(diǎn)認(rèn)真分解落實(shí)商品有機(jī)肥和腐熟農(nóng)家肥
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。更為難能可貴的是，當(dāng)?shù)卣?jì)劃借助于水庫可控制的流量，招商引資，興建一個(gè)大型漂流基地，輻射周邊，帶動(dòng)附近居民生活水平的改善
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，全面規(guī)定了涉及煙葉生產(chǎn)收購全過程管理的相關(guān)事項(xiàng)，充分發(fā)揮煙葉種植收購合同計(jì)劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點(diǎn)。同時(shí)，對違反計(jì)劃管理規(guī)定，擅自簽訂合同
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質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持做到“要什么種什么
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規(guī)劃管理、過程可控；四要振奮精神、攻堅(jiān)克難。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科（室、部）負(fù)責(zé)人、煙葉站站長、點(diǎn)長、烘烤主管、統(tǒng)計(jì)員
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的物流公司降本增效專項(xiàng)審計(jì)意見書，根據(jù)上半年公司各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)及費(fèi)用開支，對年度降本增效目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，重點(diǎn)針對零星修繕、車輛維修費(fèi)、油耗等可控費(fèi)用進(jìn)一步
