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，積極走訪卷煙零售戶，同時在全廠廣泛征集關(guān)于全員營銷的合理化建議及意見。在廠辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、職工住宅區(qū)張貼好貓宣傳畫，為品牌造勢。特別是在2014國際自行車公路環(huán)中賽漢中
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、多余動作、制造不良等七大浪費等各種問題，提出精益改善合理化建議，充分發(fā)揮全體員工的智慧。
中間層為廠級精益改善小組活動，鼓勵各部門成立精益改善小組開展
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;詳細介紹了精益工具及實戰(zhàn)案例，如6S改善活動、提案制度、合理化建議、TWI、價值流程圖工具等。并以導入精益思想是基礎(chǔ)、建立精益組織是支柱、推行精益方法是切入點、形成精益流程是抓手、實現(xiàn)
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;并提出節(jié)能降耗、減污增效的合理化建議，力求把好能源利用的每一道關(guān)口，努力扼殺點滴的浪費。
一米卷紙、一塊帕子、長明的電燈、滴水的龍頭，這些平時看似不起眼
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、現(xiàn)場提問交流、事例分析指導的形式，組織參訓人員系統(tǒng)學習了精益管理的起源與發(fā)展、精益管理核心思想、6S現(xiàn)場管理、看板管理、TWI、合理化建議等內(nèi)容。
會議傳達了十堰市煙葉精益管理方案
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深入分析，把握好各項因素，同時綜合考慮下半年經(jīng)營目標、對標目標及實際工作計劃調(diào)整，對有關(guān)指標進行合理化調(diào)整。
二是部門提報與歸口把關(guān)相結(jié)合。要求專賣、營銷
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等內(nèi)容要及時向零售戶進行宣傳。
會議還要求稽查員和客戶經(jīng)理在平時的市場檢查、拜訪服務中向零售客戶宣傳新的《合理化布局規(guī)劃》，讓他們了解新《規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容，明白煙草專賣零售
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意識”，通過多種方式公布煙草打假打私所取得的成效、行政許可事項的辦理流程及合理化布局規(guī)劃，確保政務信息公開透明。
二是樹立“嚴控市場”意識，加強稽查員
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。
這次座談會議通報工廠2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況；2014年上半年財務預算費用執(zhí)行情況；二屆四次職代會提案辦理情況及合理化建議工作開展情況；群眾路線
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”。
為持續(xù)推進卷煙營銷精益管理，發(fā)動、鼓勵干部員工用發(fā)現(xiàn)的眼光尋找工作中浪費點、創(chuàng)新點和改進措施，提出合理化建議，2014年二季度開始，營銷中心開展
