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、多余動(dòng)作、制造不良等七大浪費(fèi)等各種問題，提出精益改善合理化建議，充分發(fā)揮全體員工的智慧。
中間層為廠級(jí)精益改善小組活動(dòng)，鼓勵(lì)各部門成立精益改善小組開展
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;詳細(xì)介紹了精益工具及實(shí)戰(zhàn)案例，如6S改善活動(dòng)、提案制度、合理化建議、TWI、價(jià)值流程圖工具等。并以導(dǎo)入精益思想是基礎(chǔ)、建立精益組織是支柱、推行精益方法是切入點(diǎn)、形成精益流程是抓手、實(shí)現(xiàn)
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;并提出節(jié)能降耗、減污增效的合理化建議，力求把好能源利用的每一道關(guān)口，努力扼殺點(diǎn)滴的浪費(fèi)。
一米卷紙、一塊帕子、長明的電燈、滴水的龍頭，這些平時(shí)看似不起眼
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、現(xiàn)場提問交流、事例分析指導(dǎo)的形式，組織參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了精益管理的起源與發(fā)展、精益管理核心思想、6S現(xiàn)場管理、看板管理、TWI、合理化建議等內(nèi)容。
會(huì)議傳達(dá)了十堰市煙葉精益管理方案
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深入分析，把握好各項(xiàng)因素，同時(shí)綜合考慮下半年經(jīng)營目標(biāo)、對標(biāo)目標(biāo)及實(shí)際工作計(jì)劃調(diào)整，對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理化調(diào)整。
二是部門提報(bào)與歸口把關(guān)相結(jié)合。要求專賣、營銷
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等內(nèi)容要及時(shí)向零售戶進(jìn)行宣傳。
會(huì)議還要求稽查員和客戶經(jīng)理在平時(shí)的市場檢查、拜訪服務(wù)中向零售客戶宣傳新的《合理化布局規(guī)劃》，讓他們了解新《規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容，明白煙草專賣零售
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意識(shí)”，通過多種方式公布煙草打假打私所取得的成效、行政許可事項(xiàng)的辦理流程及合理化布局規(guī)劃，確保政務(wù)信息公開透明。
二是樹立“嚴(yán)控市場”意識(shí)，加強(qiáng)稽查員
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”。
為持續(xù)推進(jìn)卷煙營銷精益管理，發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)干部員工用發(fā)現(xiàn)的眼光尋找工作中浪費(fèi)點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和改進(jìn)措施，提出合理化建議，2014年二季度開始，營銷中心開展
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這次座談會(huì)議通報(bào)工廠2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況；2014年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況；二屆四次職代會(huì)提案辦理情況及合理化建議工作開展情況；群眾路線
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了合理化建議和整改措施，指明了方向，明確了目標(biāo)。
意見反饋時(shí)，李德志副處長認(rèn)為睢寧縣局（分公司）在企業(yè)管理方面工作很扎實(shí)
