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一大”項目都要做到依法決策、科學決策、民主決策；要對重大決策進行“合理性”審查，推進決策、執(zhí)行、管理和結(jié)果公開，建立重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制
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）與我縣轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力相適應，是合理性和人性化的具體體現(xiàn)，希望縣煙草專賣局根據(jù)聽證代表提出的意見和建議，進一步修改完善
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，因地制宜的改進工藝流程，將倉儲區(qū)和分揀區(qū)有機結(jié)合，重新論證企業(yè)現(xiàn)有物流業(yè)務流程、員工崗位作業(yè)流程的科學性和合理性，通過簡化、優(yōu)化、固化作業(yè)流程
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）的工作重點，把基礎(chǔ)比較好、選題比較準確的項目找出來。二要從嚴把握項目經(jīng)費的合理性。結(jié)合項目研究的各項要素，嚴格審核項目經(jīng)費預算，確定科學合理
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;突出重點”的意識，將灶費收支的真實性、合理性、票據(jù)報銷審批流程的規(guī)范性及食堂管理人員的職責落實情況作為審計工作重點，在緊扣審計實施方案的同時，突擊走訪四市局
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，部門負責人或指定的部門副職，部門聯(lián)絡員和相關(guān)崗位工作人員，監(jiān)察部門工作人員。
評審內(nèi)容是對風險點的準確性、風險等級合理性、防控措施的有效性以及“權(quán)力運行流程圖
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同時，卷煙營銷中心根據(jù)客戶上傳的卷煙進、銷、存數(shù)據(jù)向客戶推薦下一訂貨周期的建議訂單，有效提高了客戶訂貨的合理性。卷煙營銷中心在匯總零售客戶上傳的銷售數(shù)據(jù)后，能夠
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、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，不斷完善細化財務管理工作流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展
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分布格局，提高零售許可證新辦工作的科學性、合理性。全面推進APCD工作法，合理配置稽查力量，優(yōu)化監(jiān)管巡查線路，通過流程管理提高工作效率。深入推進
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紅利。三是要在庫存控制上求突破。要繼續(xù)堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，加強深圳市場的狀態(tài)監(jiān)測，提高對市場信息的敏感度，不斷提高投放策略和投放節(jié)奏的科學性合理性
