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位置”、“集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)品牌推介技能”、“零售戶品牌培育積分獎勵”、“開展品牌培育品吸會”等措施、方法以前都做過,但都見效甚微,不能根本性地解決問題。
特色標(biāo)簽(
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品牌推介技巧、品牌特點(diǎn)賣點(diǎn)等方面、營銷人員在工作技能、方法及標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn),切實(shí)提升“兩支隊(duì)伍”綜合素質(zhì)。四是要嚴(yán)格考核,確保進(jìn)度。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,抽調(diào)
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,組織黨員到各掛點(diǎn)聯(lián)系營銷部與客戶經(jīng)理一起開展終端建設(shè)工作,按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)終端客戶做好店面形象展示維護(hù)、卷煙陳列、品牌推介、終端信息系統(tǒng)使用等工作
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、專業(yè)化”的培訓(xùn),使現(xiàn)代終端客戶熟知行業(yè)政策、品牌推介技巧、網(wǎng)上結(jié)算知識、“四網(wǎng)合一”帶來的好處、E商盟系統(tǒng)、掃碼槍應(yīng)用等,提高現(xiàn)代終端經(jīng)營能力;針對普通終端
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,針對細(xì)支煙品牌香煙,我把營銷重點(diǎn)放在對細(xì)支煙品牌的推介上,采取以下三種方法推介細(xì)支煙:
一、炫目陳列:我把我店里引進(jìn)的細(xì)支品牌卷煙
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的作用;三是提升客戶品牌推介的能力;四是保持卷煙陳列規(guī)范、重點(diǎn)突出、明碼標(biāo)價;五是店面形象的完善和提升。
對于2014年新增的85戶現(xiàn)代零售終端打造工作
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,新品牌推介是客戶必須掌握的重要技巧。所有新品牌的上市,中煙公司(煙廠)的研發(fā)和商業(yè)公司(煙草公司)引入都是經(jīng)過市場調(diào)研后
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;帶來品味,永遠(yuǎn)是黃鶴樓堅(jiān)持不懈的追求……
顧客對兩個“小玩意”關(guān)注程度增加,我的品牌推介宣傳也變得事半功倍。
常來買煙的段老板開一家水果店,以前他
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擺放評價、重點(diǎn)品牌推介能力評價、網(wǎng)上訂貨熟練程度評價。通過開展評價活動,明確終端服務(wù)中存在的問題,在評價過程中實(shí)行百分制,對于不同的評價內(nèi)容按照權(quán)重
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;對如何加強(qiáng)零售終端建設(shè),融洽煙草公司與零售客戶的關(guān)系,打牢零售終端基礎(chǔ),從而為公司有針對性地組織實(shí)施品類管理、品牌市場信息收集、品牌陳列、品牌推介、庫存優(yōu)化