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》等文件精神，進(jìn)一步筑牢干部職工嚴(yán)格規(guī)范的思想意識。同時，通報了真品卷煙外流典型案例和本年度真品卷煙外流情況，并對當(dāng)前轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營狀況和可能存在的隱患
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，強(qiáng)化責(zé)任，切實履行好工作職責(zé)，做好煙葉分級指導(dǎo)，進(jìn)一步提高煙葉等級純度，提高預(yù)檢煙葉等級合格率。加強(qiáng)管控，嚴(yán)防外流
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制定貨源投放策略。預(yù)警分析查隱患。實時監(jiān)控節(jié)前卷煙市場動態(tài)信息，劃定重點區(qū)域，緊盯經(jīng)營異常大戶，密切關(guān)注外流卷煙情況，根據(jù)外流卷煙相關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)
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、卷煙配送、零售戶到貨簽字確認(rèn)等工作環(huán)節(jié)全面實施監(jiān)管，積極追查轄區(qū)卷煙外流渠道，嚴(yán)防卷煙外流，確保規(guī)范經(jīng)營落到實處。三、強(qiáng)化市場監(jiān)督，及時掌握
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。一是描繪“作戰(zhàn)圖”打好“監(jiān)管戰(zhàn)”。針對當(dāng)前轄區(qū)市場特點，關(guān)注敏感品牌、易外流品牌，緊盯違法違規(guī)大戶、隱形大戶、外流戶等重點對象以及重點區(qū)域、重點路段，通過
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供應(yīng)滿足市場和消費需求，嚴(yán)防各類不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。三是強(qiáng)化案件倒查。堅持問題導(dǎo)向，抓好真煙異常流動案件倒查和客戶倒查工作，對年度違法違規(guī)戶、外流2次累計20條
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管理所（站）、行動組及相應(yīng)崗位員工考核指標(biāo)，壓實防范真煙外流責(zé)任；強(qiáng)化責(zé)任追究，加大基層人員違法違紀(jì)行為處罰力度，
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治理成效。制定更加嚴(yán)厲、更加精準(zhǔn)的真煙異常流動懲戒機(jī)制，對發(fā)生一次性跨省外流的案件達(dá)50條（含）以上按單次外流量、發(fā)生頻次、案件倒查原因強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)機(jī)制
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;做到每天定時溝通和交流，重點交流易外流品牌的投放及執(zhí)行情況，通報卷煙銷售狀況、市場價格、專賣案件、查獲卷煙條碼、卷煙外流等信息，相互了解工作重點、相互
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。通過“三統(tǒng)一系統(tǒng)”市場監(jiān)管模型開展分析，積極運用“APCD”工作法，做到帶著問題檢查市場。對零售戶庫存進(jìn)行盤查并記錄，重點關(guān)注易外流、易違規(guī)品牌的庫存
