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等方面，培訓(xùn)活動(dòng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以講究實(shí)用和短期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，注重針對(duì)性，力求企業(yè)培訓(xùn)效果的最大化
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，努力使重點(diǎn)培育品牌與消費(fèi)者的接觸寬度最大化。
六是積極推進(jìn)新商盟的網(wǎng)上訂貨工作，逐步實(shí)現(xiàn)包括“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷”在內(nèi)的“四網(wǎng)合一”。 在有條件的單位
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大禍。
TPM作為一種新型設(shè)備管理工具，能夠很好地解決日常管理上的困惑，從某些方面防止和杜絕一些情況的發(fā)生。TPM以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，而且它最大的特色是提出
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需求為起點(diǎn)，以客戶滿意為終點(diǎn)，廣泛開展卷煙需求分析，同時(shí)立足于客戶經(jīng)營(yíng)陳列生動(dòng)化、店面活性化、訂貨信息化、能力擴(kuò)大化、價(jià)值深度化，提高服務(wù)的針對(duì)性
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能力分解貨源，體現(xiàn)分配的梯次化和差異化，提高貨源利用率，確保銷量最大化。
貨源商定力求“實(shí)”。將各等級(jí)客戶低檔煙分解計(jì)劃與其實(shí)際需求相結(jié)合，
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過(guò)程中實(shí)施的一些輕微違法行為，在職權(quán)與法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，綜合運(yùn)用建議、規(guī)勸、告誡、警示等多種行政指導(dǎo)手段。
二是對(duì)象擴(kuò)大化。從已查辦案件中總結(jié)梳理出各種易出現(xiàn)的違法
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工作使命感和責(zé)任感。二要注重效率。有效借助以前“兩實(shí)全覆蓋”和第六次人口普查工作成果，迅速啟動(dòng)登記工作，注意避免邊界無(wú)限擴(kuò)大化，同時(shí)處理好專項(xiàng)階段工作與本職工作
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”的關(guān)系。使之形成整體合力，實(shí)現(xiàn)宣傳效應(yīng)的最大化。
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異動(dòng)情況，對(duì)在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存超過(guò)半年的卷煙，及時(shí)發(fā)出預(yù)警報(bào)告，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)煙效益最大化。
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訂貨計(jì)劃，幫助客戶合理規(guī)劃卷煙庫(kù)存，督促客戶實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，確?？蛻艚?jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。
真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化客戶關(guān)系。營(yíng)銷服務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)與客戶
