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”紅大種植之路，讓南澗紅大品牌走向全國(guó)前列；堅(jiān)定不移走“綠色生態(tài)”發(fā)展之路，做到凈土種煙、綠色生態(tài)種煙，讓“一片森林一片煙，片片都是
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南澗紅大品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)質(zhì)效雙贏。
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國(guó)家和地區(qū)，世界第一大跨國(guó)煙草公司。并在很多國(guó)家和地區(qū)占有第一或第二的市場(chǎng)份額。菲莫國(guó)際旗下的“萬(wàn)寶路(Marlboro)”是全球銷(xiāo)量第一的卷煙品牌。菲莫國(guó)際的第二大品牌“藍(lán)星
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品牌摩拳擦掌躍躍欲試。高端化的故事有很多，但是品牌脫離產(chǎn)品講故事，就連
大品牌也容易翻車(chē)。而只有超越過(guò)往的創(chuàng)新思維、顛覆性思維，才能在高端競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！ ∮?/div>
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，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造大品牌原料區(qū)域化加工打葉復(fù)烤示范線，不斷提升重點(diǎn)品牌原料供給保障水平，深入開(kāi)展加工服務(wù)。應(yīng)對(duì)新變局，開(kāi)拓
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，確?？伤苄?#xff1b;要做強(qiáng)做精紅大品牌，工商協(xié)同抓收購(gòu)，確保煙農(nóng)提質(zhì)增效。云南中煙技術(shù)中心副主任陳劍，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠廠長(zhǎng)王桂鋁
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？筆者以為可以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面兩個(gè)維度來(lái)看，如果我們簡(jiǎn)單的將卷煙品牌劃分為傳統(tǒng)大品牌與特色品牌，那么融入城市特色可以作為大品牌的戰(zhàn)術(shù)，融合城市精神
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實(shí)踐，要堅(jiān)定不移持續(xù)深化大品牌建設(shè)，打造大而強(qiáng)的雙品牌；堅(jiān)定不移深入踐行新發(fā)展理念，創(chuàng)建創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)；堅(jiān)定不移推動(dòng)一體化融合
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實(shí)踐，要堅(jiān)定不移持續(xù)深化大品牌建設(shè)，打造大而強(qiáng)的雙品牌；堅(jiān)定不移深入踐行新發(fā)展理念，創(chuàng)建創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)；堅(jiān)定不移推動(dòng)一體化融合
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；云南中煙技術(shù)專(zhuān)家對(duì)南澗高端特色煙葉開(kāi)發(fā)和大面積烤煙生產(chǎn)工作提出了建議和意見(jiàn)，并要求，南澗縣要圍繞山地紅大品牌打造、質(zhì)量提升、品質(zhì)提升、滿足云南中煙的原料需求
