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優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動力，更好地適應云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型的轉(zhuǎn)變。
針對下一階段工作
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，安排部署下步工作?！? 會議指出，面對當前收購復雜形勢，各級各部門要保持清醒頭腦，摸清煙葉存量底子，制定有效措施，
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;麒麟分公司烤煙收購工作已全面結(jié)束，但煙葉調(diào)運工作仍在繼續(xù)，各煙葉站點庫存量較大，要嚴格加強倉庫管理工作。一是要及時做好翻包工作，確保煙葉不受
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定措施，合理安排終端滯銷煙清庫工作。
一是全面盤點，摸清終端滯銷煙庫存量。各區(qū)域?qū)爡^(qū)所有零售開展滯銷煙盤點，對庫存進行匯總、分類分析，準確
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?；閱T到收購站點進行蹲守，深入煙農(nóng)家中了解并掌握其煙葉烘烤數(shù)量、煙葉收購數(shù)量及煙葉庫存量，確保煙葉不流入非法渠道。
五是對植煙密集區(qū)域進行煙草專賣相關(guān)法規(guī)和煙葉收購
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基礎設施建設包含育苗小棚、臥式密集烤房、煙草農(nóng)用機械項目。在接到市公司下達的建設計劃后，分公司首先對各個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及街道辦事處現(xiàn)有的基礎設施建設存量進行了摸底
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;備足貨源，指導客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，滿足節(jié)日市場需求。
四是品牌培育到位。針對節(jié)日消費特點，抓住品牌培育的有利時機，積極地做好重點
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庫存量，收網(wǎng)時機已經(jīng)成熟。9月19日，市中區(qū)稽查與公安人員對貨主楊某從外地托運至桃園路庫房的貨物進行檢查，當場在其所駕駛的馬自達轎車及倉庫內(nèi)查獲涉嫌無煙
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;幫助客戶學習，開闊視野；并且采取多項創(chuàng)新措施，在保證零售終端信息系統(tǒng)掃碼銷售量、每周進購量和庫存量，“三量”基本平衡的基礎上，按照
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銷售契機，通過對客戶卷煙經(jīng)營情況進行分析，計算周轉(zhuǎn)數(shù)和訂貨數(shù)，指導零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，利用銷售旺季做好低焦油卷煙品牌培育工作
