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結(jié)構(gòu)，突出人才管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作。在人才引進(jìn)工作上，做好目標(biāo)定位，確定人才的重點(diǎn)和范圍。例如湖北省煙草公司為了高效推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，以更高的定位來(lái)謀劃新思路、新舉措；要不斷學(xué)習(xí)數(shù)字化新知識(shí)新本領(lǐng)，建立數(shù)字意識(shí)和思維，提升專業(yè)能力；要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
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協(xié)同，共同培育好天子品牌，為安康煙草市場(chǎng)多作貢獻(xiàn)。任軍岐表示，中支品類發(fā)展?jié)摿Υ?#xff0c;重慶中煙發(fā)展定位準(zhǔn)。近幾年來(lái)，深刻感受到重慶中煙
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，精準(zhǔn)定位問(wèn)題的主要癥結(jié)，并充分運(yùn)用TRIZ等創(chuàng)新理論進(jìn)行深入分析，提出了針對(duì)癥結(jié)的有效對(duì)策，為降低粘煙量提供了切實(shí)可行的方案。今年以來(lái)
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活動(dòng)。提高政治站位。要求把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)納入重要議事日程，準(zhǔn)確把握專項(xiàng)整治的總要求，明確工作定位，主動(dòng)履職擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持因地制宜，
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領(lǐng)導(dǎo)者、管理層以及員工各自在企業(yè)文化建設(shè)中的職能定位，做到有所為而有所不為，在確保企業(yè)文化契約精神的平等性得到充分體現(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的權(quán)威性
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;充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位！才能更好地實(shí)踐黨的根本宗旨，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)面對(duì)全面建成
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”的年度目標(biāo)任務(wù)，各級(jí)各部門應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，明確方向，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作新發(fā)展，是不得不面對(duì)的一道考題。筆者認(rèn)為
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煙草在線專稿 引：“紅雙喜（荷派）”，正式上市于2013年年中，定位于大眾化路線的“紅雙喜（荷派
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賽道、在數(shù)字化浪潮中塑造新優(yōu)勢(shì)。定位“坐標(biāo)” 明確“航向”上海卷煙廠認(rèn)為，智能制造要突破發(fā)展瓶頸必須全局謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。他們明確工廠在智能制造體系中的“坐標(biāo)”，著力推動(dòng)生產(chǎn)
