為您找到相關(guān)結(jié)果 1001 篇
-
的控制，活動(dòng)的組織者要把握住尺度和分寸，以免造成周圍群體的反感，造成“偷雞不成蝕把米”的結(jié)果?！ ?、廣場(chǎng)模型的應(yīng)用領(lǐng)域 消費(fèi)者在決定購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候
-
）現(xiàn)場(chǎng)管理“彈性化”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)性與持續(xù)性較差，管理尺度與執(zhí)行力度松緊不一，彈性化現(xiàn)象較為明顯。主要表現(xiàn)為自我管理與自我約束性差，
-
制度、操作性制度、人文性制度、規(guī)則性制度等多個(gè)類別，對(duì)體系整體進(jìn)行價(jià)值性的區(qū)分和管理。評(píng)價(jià)制度的價(jià)值尺度應(yīng)該是多元的，兼顧整體和局部，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
-
尺度。筆者結(jié)合地市級(jí)商業(yè)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀就此談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第一，要緊緊圍繞主業(yè)，優(yōu)化資源配置。無(wú)論外界環(huán)境如何變化，無(wú)論內(nèi)部調(diào)整怎樣進(jìn)展
-
副經(jīng)理等多人審核，營(yíng)銷中心也安排客戶關(guān)系管理員進(jìn)行審批，但不同人員在把握尺度標(biāo)準(zhǔn)上可能會(huì)不盡相同，調(diào)級(jí)低、中、高的標(biāo)準(zhǔn)難以做到完全一致，人為因素
-
可以是社會(huì)待業(yè)人員、普通零售客戶、物流場(chǎng)站搬運(yùn)工人，甚至可以是一些涉入不深的銷假人員，當(dāng)然后者的尺度把握要求更高。就目前我們煙草專賣管理部門的實(shí)際來(lái)看，以部門為
-
、建立健全終特營(yíng)終端端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)指標(biāo)等依據(jù)，做到能夠有尺度來(lái)衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
-
全新“花香型”烤煙品類新寵；煙草的香醇，佐以玫瑰的清甜，帶給消費(fèi)者的是清新酷炫的獨(dú)特感受；94mm的個(gè)性尺度，以精致工藝用心勾勒極具
-
，適當(dāng)調(diào)整自由裁量權(quán)的應(yīng)用尺度，在“柔性執(zhí)法”和自由裁量權(quán)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)；二是完善各項(xiàng)法律文書(shū)、表格的制作，突出合理合法性和規(guī)范性
-
。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無(wú)形力量，是評(píng)價(jià)企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致
