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的控制，活動的組織者要把握住尺度和分寸，以免造成周圍群體的反感，造成“偷雞不成蝕把米”的結(jié)果。 3、廣場模型的應(yīng)用領(lǐng)域 消費者在決定購買產(chǎn)品的時候
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）現(xiàn)場管理“彈性化”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理主動性與持續(xù)性較差，管理尺度與執(zhí)行力度松緊不一，彈性化現(xiàn)象較為明顯。主要表現(xiàn)為自我管理與自我約束性差，
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制度、操作性制度、人文性制度、規(guī)則性制度等多個類別，對體系整體進行價值性的區(qū)分和管理。評價制度的價值尺度應(yīng)該是多元的，兼顧整體和局部，兼顧當(dāng)前與長遠
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尺度。筆者結(jié)合地市級商業(yè)企業(yè)運行現(xiàn)狀就此談一些粗淺的認識和體會。
第一，要緊緊圍繞主業(yè)，優(yōu)化資源配置。無論外界環(huán)境如何變化，無論內(nèi)部調(diào)整怎樣進展
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副經(jīng)理等多人審核，營銷中心也安排客戶關(guān)系管理員進行審批，但不同人員在把握尺度標(biāo)準上可能會不盡相同，調(diào)級低、中、高的標(biāo)準難以做到完全一致，人為因素
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可以是社會待業(yè)人員、普通零售客戶、物流場站搬運工人，甚至可以是一些涉入不深的銷假人員，當(dāng)然后者的尺度把握要求更高。就目前我們煙草專賣管理部門的實際來看，以部門為
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、建立健全終特營終端端服務(wù)標(biāo)準
打造規(guī)范化、標(biāo)準化的服務(wù)標(biāo)準，準確的細化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)指標(biāo)等依據(jù)，做到能夠有尺度來衡量服務(wù)的標(biāo)準。
服務(wù)標(biāo)準
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全新“花香型”烤煙品類新寵；煙草的香醇，佐以玫瑰的清甜，帶給消費者的是清新酷炫的獨特感受；94mm的個性尺度，以精致工藝用心勾勒極具
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，適當(dāng)調(diào)整自由裁量權(quán)的應(yīng)用尺度，在“柔性執(zhí)法”和自由裁量權(quán)之間找到一個平衡點；二是完善各項法律文書、表格的制作，突出合理合法性和規(guī)范性
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。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無形力量，是評價企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致
