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的培養(yǎng)和開發(fā)。
上世紀(jì)90年代，日本企業(yè)薪酬制度是成果主義薪酬制度。成果主義薪酬制度是以工作成果為基準(zhǔn)來決定工資的一種制度。不管學(xué)歷、工作年限，一律按照工作成果進(jìn)行評(píng)定
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執(zhí)法檢查。
第三步，找出針對(duì)點(diǎn)，以鞏固工作成果為重點(diǎn)，開展督導(dǎo)樹立典型。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)，在媒體設(shè)立“曝光臺(tái)”，
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，協(xié)作深度才會(huì)加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)情感溝通，注重業(yè)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和工作成果、榮譽(yù)共享
人都是一個(gè)感情的載體，通過溝通加強(qiáng)彼此的思想情感，
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監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和涉煙企業(yè)的管理，五舉措促工作成果斐然。
一是狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化打擊涉煙違法犯罪組織領(lǐng)導(dǎo)工作。州局按時(shí)召開打網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)、打擊涉煙
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，及時(shí)固化工作成果。結(jié)合分解到生產(chǎn)車間的成本目標(biāo)指標(biāo)，常德卷煙廠組織相關(guān)部門、車間的工作人員梳理確定生產(chǎn)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制指標(biāo)以及相關(guān)管理要求，明確管理
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修思路，建立以工作成果為導(dǎo)向、以區(qū)域制為核心的設(shè)備管理機(jī)制。為了更好支撐管理機(jī)制的運(yùn)行，他們建立“維修組長(zhǎng)聘任制
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國(guó)產(chǎn)煙機(jī)高水平科技自立自強(qiáng)之基。抓機(jī)制 強(qiáng)活力技術(shù)中心建立以項(xiàng)目制為核心、以工作成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，不斷探索科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，技術(shù)人員精神面貌煥然一新，干事
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市場(chǎng)調(diào)查的勤奮意識(shí)，克服市場(chǎng)調(diào)查過程遇到各種矛盾和困難，積極投身于市場(chǎng)調(diào)查工作，并將各項(xiàng)調(diào)查成果向上反饋、向下運(yùn)用，才能不斷提升工作成果和效率
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為進(jìn)一步鞏固深圳市控?zé)焾?zhí)法工作成果，督促深圳市各類禁煙場(chǎng)所落實(shí)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》（以下簡(jiǎn)稱《控?zé)煑l例》），履行控?zé)熉氊?zé)，
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對(duì)群眾的思想感情，真心實(shí)意地為基層群眾做實(shí)事、辦好事、解難事，以實(shí)際行動(dòng)贏得了群眾的信任和支持，真正把服務(wù)工作轉(zhuǎn)化為了工作成果。截至目前，西湖區(qū)
