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;消除潛在隱患?？h局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全部門負責人采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不要陪同和直奔站點、直插現(xiàn)場的工作方式，到7個站點、13條收購線明察暗訪，突擊檢查安全工作
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會和分級人員一對一現(xiàn)場培訓(xùn)煙農(nóng)等方式，廣泛宣傳專業(yè)化分級散葉收購政策，讓煙農(nóng)深入了解專業(yè)化分級散葉收購的流程，規(guī)范收購各環(huán)節(jié)的工作。
三是創(chuàng)新工作方式
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工作。二是在行動上扎實準備。要把握問題的關(guān)鍵所在，不把工作停留在面上，泛泛發(fā)動。要把實際工作中運用到的目標、文件、記錄作為準備迎檢材料的根本基礎(chǔ)。要探索創(chuàng)新工作方式
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工作作風、改進工作方式等方面，相互建議，明確整改努力方向。
盧達堅強調(diào)，開展教育實踐活動的根本落腳點在于轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)群眾、解決問題，開好
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委員會成員聯(lián)合辦公的力度，通過現(xiàn)場查勘、現(xiàn)場辦公等工作方式，加大對工程投資、采購項目的日常巡查和抽查力度，強化對施工及供貨重點環(huán)節(jié)的過程監(jiān)管，
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;創(chuàng)新培育品牌工作方式，建立和諧、穩(wěn)定的客我關(guān)系，切實把品牌培育工作建立在扎實的市場基礎(chǔ)上，加大低焦油卷煙、重點品牌宣傳引導(dǎo)，做好新品卷煙宣傳、上
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服務(wù)水平，積極開展市場走訪、調(diào)查，及時收集零售戶意見和建議，第一時間掌握重點培育品牌卷煙銷售動態(tài)，切實改進工作作風和工作方式，將指導(dǎo)零售
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;正確引導(dǎo)員工理解精益理念，不斷改變員工的傳統(tǒng)思維和原有工作方式，調(diào)動員工的積極性和主動性，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有效提升綜合素質(zhì)
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;拓寬服務(wù)內(nèi)涵，改進工作方式、著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，推進各項工作提質(zhì)增效。
三是全面排查規(guī)范風險點。圍繞權(quán)力的行使，對照法律法規(guī)、管理制度
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，保障執(zhí)法安全。
四是靈活多變，強化監(jiān)管。創(chuàng)新工作方式，采取串休檢查，交叉互檢，錯時檢查等方式，充分利用節(jié)假日、休息日
