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工作計(jì)劃納入季度和年度考核，建立縣、州兩級(jí)考核制度，推動(dòng)精益管理落地。
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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對(duì)技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對(duì)技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
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（業(yè)務(wù)、安全、廉政）”的有效落實(shí)，使廉政文化熏陶每個(gè)崗位、員工。
融入考核。將廉政教育納入年度考核指標(biāo)體系，每季度利用二級(jí)考核機(jī)會(huì)，對(duì)
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;與年度考核評(píng)比掛鉤，對(duì)違反聞警責(zé)任制的人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。聞警責(zé)任制的建立和推行，形成各部門及員工之間積極協(xié)作、相互配合，“人人講安全
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內(nèi)容，把每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)教育、依法行政、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等情況與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，切實(shí)做到用考核數(shù)據(jù)“說話”，用考核結(jié)果獎(jiǎng)懲，提高隊(duì)員規(guī)范化意識(shí)
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并有效運(yùn)行才是建立機(jī)制本身的要求和目的。洪江區(qū)局對(duì)涉煙行政執(zhí)法機(jī)制的建立歷年來列為年度考核的主要工作，每一屆領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)班子都把協(xié)作機(jī)制作為頭等大事來抓，因?yàn)榻⑸鏌熜姓?zhí)法
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”全過程目標(biāo)管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)三年創(chuàng)優(yōu)任務(wù)開展年度考核和綜合考核，將考核目標(biāo)分解到崗，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、過程監(jiān)控、結(jié)果考核，
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，結(jié)合年終檢查，對(duì)各單位（部門）貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施情況進(jìn)行年度考核。
從強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)入手，強(qiáng)化監(jiān)督
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;并細(xì)化檔案內(nèi)容，規(guī)范檔案標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作都有跡可查。
（四）考核為主、表彰為輔。在年度考核方案中考慮職工成長性，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
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熟知、熟記、熟背，把16條理念融入到崗位職責(zé)，實(shí)行崗位年度考核，在潛移默化中形成良好的行為習(xí)慣，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的目的
