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樹立共同愿景和自我發(fā)展方向，增強組織和個人學(xué)習(xí)的使命感，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”、變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”、變“機械式學(xué)”為“激情式學(xué)”?！《峭鈩恿C制。它
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;理順組織情緒。如果企業(yè)文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認(rèn)同的價值觀和企業(yè)精神，這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)
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，引思想潮流，緊跟中煙步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段，已經(jīng)連續(xù)舉辦了3屆，青工有近150人次走上過論壇。內(nèi)容涉及企業(yè)愿景、攀登者文化
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而言，就要以服務(wù)品牌建設(shè)對接企業(yè)文化建設(shè)、延伸企業(yè)文化建設(shè)，使服務(wù)品牌成為行業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮企業(yè)愿景的激勵作用，讓企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營管理理念等企業(yè)
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;結(jié)合實際，形成企業(yè)愿景和價值觀。要通過企業(yè)內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報紙、內(nèi)刊、電子顯示屏等多種載體和形式，加強文化管理，將企業(yè)愿景和價值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌
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（經(jīng)濟、產(chǎn)品、發(fā)展、社會）、四個愿景（與客戶共享價值、與零售戶共創(chuàng)價值、與員工共贏未來、為煙區(qū)強煙富民），立足畢節(jié)試驗區(qū)新一輪改革發(fā)展
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愛心，立足崗位實際踐行“兩個至上”，為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)。
（二）自覺堅持對領(lǐng)導(dǎo)感恩。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)愿景的設(shè)計師，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員
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應(yīng)用，平衡計分卡已由原先改進績效評估的一種方法，逐步發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段。通過平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略，
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任何一個消費者就代表著失去一個潛在的購買群體。
使命、愿景與價值觀
科特勒認(rèn)為，在營銷3.0時代，營銷應(yīng)該重新定義為由品牌、定位和差異化的等邊三角形。科特勒為這個三角形
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;公司）的新高峰，他談到資興市局（公司）的愿景時說：煙葉看桂陽，卷煙一定看資興！爭取用三至五年時
