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組對活動(dòng)成果進(jìn)行現(xiàn)場審閱、點(diǎn)評和打分,對成果中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析和指導(dǎo)。評委一致認(rèn)為:此次發(fā)布的兩項(xiàng)成果緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)中心任務(wù),立足于當(dāng)前管理中存在
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的考核程序進(jìn)行。通過高管人員述職,中層管理人員民主測評打分、談話,向高管人員反饋意見等環(huán)節(jié),考評小組一致認(rèn)為:珠纖公司管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀,
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的工作情況和自評情況匯報(bào);“查”即現(xiàn)場查看卷宗、工作記錄等工作痕跡資料;“匯”即匯總考核組各成員考核意見,統(tǒng)一認(rèn)識進(jìn)行打分。最終考核結(jié)果將按照各基層工會(huì)考核情況
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代表領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人做了三年工作和黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)。黨委書記白九重進(jìn)行了個(gè)人述職述廉。
隨后,新煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員按照考核內(nèi)容和要求對廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了定性與定量測評打分
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;遵循公開、公平、公正的原則,在管理崗位競聘存在差額的情況下,正副職領(lǐng)導(dǎo)回避,現(xiàn)場抽取職工代表作為打分評委,并現(xiàn)場公布競聘結(jié)果,
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、設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、開發(fā)利用等四方面給予了高度評價(jià)。通過嚴(yán)格規(guī)范的打分考核,綿陽分廠最終得分95.6分,評審組一致認(rèn)定綿陽分廠達(dá)到了四川省企業(yè)、科技事業(yè)單位檔案工作規(guī)范化
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的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,思考優(yōu)化辦法,并列出服務(wù)項(xiàng)目明細(xì)和時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)。
二是對機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)情況進(jìn)行測評打分并納入考評通報(bào),同時(shí)要求各部門在12月底要將
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,來自裝配大修車間、鈑熱車間、金工車間、行政黨群、技術(shù)5個(gè)團(tuán)支部的15個(gè)小組參加了比賽。
本次活動(dòng)共分8分鐘內(nèi)容展示演講、評委提問、評委打分三個(gè)環(huán)節(jié),比賽隊(duì)伍就課題內(nèi)容、PPT制作
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13個(gè)課題進(jìn)入發(fā)布會(huì)進(jìn)行了成果發(fā)布,QC小組活動(dòng)涵蓋煙葉、專賣、營銷、物流、食堂管理等多個(gè)領(lǐng)域,會(huì)議邀請了有關(guān)專家組成評審組,對各小組發(fā)布的成果進(jìn)行評審打分
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答辯,專家組結(jié)合研究內(nèi)容的完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金使用情況等方面進(jìn)行打分。專家們在聽取總結(jié)匯報(bào),審閱匯報(bào)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論評議,指出了項(xiàng)目存在的問題