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，深入困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的基層一線調(diào)研。完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，暢通群眾訴求反映渠道。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃管理有關(guān)制度，完善審批流程，提高效率
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，緊緊圍繞“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費(fèi)用管理為重點，以“一
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強(qiáng)調(diào)，要及時將《意見
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，同時要考慮基礎(chǔ)信息的適用性、安全性，避免繁雜，提高效率，特別是在國家下放和簡化行政審批權(quán)的大背景下，更要站在行業(yè)和煙草產(chǎn)業(yè)的高度
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;四要提高效率。要做好烤煙田間衛(wèi)生管理，及時清除墑面、溝間雜草和殘膜，保證田間清潔衛(wèi)生，改善通風(fēng)透光條件。同時，要指導(dǎo)煙農(nóng)提高防洪、防澇、防雹意識
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，積極向管理創(chuàng)新要效益；探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率；不斷加強(qiáng)貨幣資金管理，努力實現(xiàn)
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;提高用工效率，降低倉儲配送成本?！? 二是扎實開展課題研究。各單位要結(jié)合精益管理提升指標(biāo)，從“消除浪費(fèi)、提高效率”出發(fā)，仔細(xì)審視自身管理現(xiàn)狀，
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所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的市場營銷工作。
二是煙草企業(yè)堅定不移調(diào)節(jié)奏。2010年國家局提出“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、狀態(tài)要好、工作要實”。加快節(jié)奏，提高效率，才能加快煙草企業(yè)的進(jìn)步
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點，哪些成本費(fèi)用達(dá)到了定額的要求，哪些成本費(fèi)用
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程’，推進(jìn)‘三項改革’，奮力打造中原突破升級版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務(wù)，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標(biāo)，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
