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，才能做決定。卷煙絕對(duì)不會(huì)有私人來(lái)訂購(gòu)，要是冒充是煙草部門收款，一定要及時(shí)反映到煙草公司，以防上當(dāng)受騙，現(xiàn)在訂購(gòu)卷煙都是銀行代收
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欽佩。一位老大爺緊緊拉著劉春華的手不停地說(shuō)道。一位客戶被煙草人雪夜送煙，不辭辛苦的精神深深感動(dòng)，抬出自家發(fā)電機(jī)，發(fā)電照明，方便收款發(fā)貨。直至
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激情的人。
我作為市場(chǎng)部的一員，深深的為處于這樣一個(gè)和諧、創(chuàng)新、拼博、奮進(jìn)的大家庭而自豪。
從事卷煙營(yíng)銷十年，期間做過(guò)配貨員、送貨員、收款員乃至客戶經(jīng)理，
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。山姆?沃爾頓借了些錢，又在小店門前設(shè)置了冷飲攤位，初次嘗到了成功的喜悅。孩子們?cè)跀偳百I冷飲，顧客在商店收款臺(tái)錢交款，排起了長(zhǎng)隊(duì)。山姆?沃爾頓把
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?？蛻艚?jīng)理“站柜助銷”時(shí)，原則上不接觸現(xiàn)金，現(xiàn)金一律由客戶收取。所以，客戶經(jīng)理不能唱“獨(dú)角戲”，既當(dāng)售貨員又當(dāng)收款員，不管客戶怎么
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的財(cái)務(wù)管理流程，如《會(huì)計(jì)核算管理流程》、《發(fā)票管理流程》、《資金開支管理流程》、《財(cái)務(wù)收款管理流程》等，把每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行流程固化，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制
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外談公事?？蛻粼诮?jīng)營(yíng)場(chǎng)所外，一方面有可能是辦私事，談公事不合適，二是他們可能是送貨、收款，和客戶見面等等，也沒有這個(gè)時(shí)間。所以說(shuō)
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目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、通路戰(zhàn)略，設(shè)定調(diào)研、推銷、廣告、報(bào)道、促銷、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送、收款等行動(dòng)方案，組織人力及設(shè)備資源，攻下市場(chǎng)，
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工作人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。比如卷煙貨款的回收，從最早的現(xiàn)金收取、POS終端機(jī)收款到銀行后臺(tái)扣款，從卷煙代扣借記卡的使用到貸記卡的使用，對(duì)于卷煙資金
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、違約責(zé)任等。同時(shí)與煙葉站簽訂專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼協(xié)議，要求合作社提供詳細(xì)的專業(yè)化服務(wù)過(guò)程記錄，包括服務(wù)對(duì)象清冊(cè)、服務(wù)業(yè)務(wù)流程登記表、收款依據(jù)、付款依據(jù)和過(guò)程圖片等。三是加強(qiáng)專業(yè)化
