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小組的工作繁瑣、案件數(shù)量大且要求高，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平。一個木桶能裝多少水取決于最短那塊木板；
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《卷煙零售市場調(diào)查表》信息登統(tǒng)“一口清”。即無論市管員提報任何一個卷煙品牌庫存，都要能記住該品牌在調(diào)查表中的哪一頁，并迅速予以登記。要求市管員在最短時間內(nèi)，判斷
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，力爭在最短的時間內(nèi)使所有參會人員都能領(lǐng)會會議精神，安排部署工作。非遇重要事情，工廠盡可能采用OA辦公系統(tǒng)、電話通知等其他溝通渠道進行，精簡會議次數(shù)
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，每次時間都不長，力求在最短的時間內(nèi)解決問題。她說，配送是公司與商戶之間的紐帶，如果說客戶經(jīng)理是精神紐帶，配送就是物質(zhì)紐帶，
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煙葉生產(chǎn)主力軍的煙農(nóng)，是煙草行業(yè)“第一車間”的生產(chǎn)工人，是和諧煙草這個“木桶”上最短的那塊“木板”，更是煙葉生產(chǎn)價值鏈上不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是
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，幫員工之所需；把讓員工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意作為綜合辦公室的最大追求，作為工作的出發(fā)點和落腳點；要以最短的時間，最快
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，優(yōu)先保證烤煙移栽和保成活用水，5月15日全面完成157.7萬畝烤煙移栽任務(wù)，創(chuàng)造了近年來最佳節(jié)令移栽面積最實、“關(guān)煙門”最早、集中移栽期最短三項新記錄，
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的，只有團結(jié)才能迸發(fā)出這種活力；團隊的精神是蓬勃的，只有團結(jié)才能沉淀出這種精神。穿越繩索：每隊的每個隊員都必須通過一圈繩索，用時最短的隊伍
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，才能在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，抓落實才會真正落到實處。
抓落實，就是要自我加壓用心工作。
對于在本區(qū)域出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)有一種
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煙草在線專稿 經(jīng)濟管理學(xué)中的“木桶原理”告訴我們一個顯而易見的道理：木桶無論多高，其盛水的高度卻取決于其中最短的一塊木板?？稍趯嶋H工作中，往往很容易
