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種植面積。通過煙用物資核算、GPS測量、現(xiàn)場點株等方式，結合煙農(nóng)近三年的生產(chǎn)水平，精準核實種植面積和計劃收購量，堅決杜絕多簽少種的現(xiàn)象，確保
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;落實內(nèi)部稽核機制，防范信息質(zhì)量風險；鞏固行業(yè)巡視巡察、審計等整改成果，堅守底線，規(guī)范核算，提升全員規(guī)范意識，全面
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究。同時，聚焦會計核算基礎工作，積極開展崗位職責標準化、成本管理標準化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財務與各部門
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，并嚴格按照育苗計劃，把育苗物資核算到每個育苗點、到棚到盤，嚴防物資浪費，同時，積極協(xié)調(diào)物資調(diào)運發(fā)放，確保不誤育苗工作的開展
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倉儲管理系統(tǒng)將倉儲調(diào)度測算時間大幅縮短、需求調(diào)劑核算效率提高了70%；蟲情監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)了對所屬五家工廠生產(chǎn)倉儲區(qū)域的2523個點位的全覆蓋。
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，不斷細化責任、查找短板、壓實措施，力促標準再提高、工作更精細。強化三個支撐。統(tǒng)計核算更加細致，實行“時時監(jiān)控、日分析、周匯報、月總結”的常態(tài)機制，加強
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營銷部及時調(diào)整配送時間、線路,嚴格遵守疫情防控各項規(guī)定,協(xié)調(diào)辦理通行證,要求配送人員攜帶24小時核算檢測報告,開展無接觸配送,保障卷煙及時、快捷、安全配送到戶,對無法接收卷煙的封閉區(qū)域,在符合規(guī)定
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2020年度會計決算審計發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理、財務管理、會計核算等方面問題，認真逐項進行了自查，全面壓緊壓實整改責任，分工落實到崗到人，切實做細做實整改工作
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，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；負責煙葉入庫管理、工商交接管理、復烤管理、營銷管理、準運證管理、運輸管理、調(diào)撥計劃、核算、結算管理、網(wǎng)上交易管理，確保煙葉經(jīng)營工作的正常
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入關，健全賬、實、卡相符，加強核算，確保資產(chǎn)帳實相符。定期對資產(chǎn)進行自查，對違規(guī)情況進行通報。重點做好資產(chǎn)日常管理工作，抓好各項制度落實
