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煙、如何進(jìn)行煙葉生產(chǎn)管理、如何保障自身利益、培育煙葉生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營成本核算等內(nèi)容開展，為職業(yè)煙農(nóng)推動烤煙種植發(fā)展提供了系統(tǒng)的理論支撐。通過培訓(xùn)，煙農(nóng)認(rèn)真查找分析了自身
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究，聚焦會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷優(yōu)化
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種植面積。通過煙用物資核算、GPS測量、現(xiàn)場點(diǎn)株等方式，結(jié)合煙農(nóng)近三年的生產(chǎn)水平，精準(zhǔn)核實(shí)種植面積和計(jì)劃收購量，堅(jiān)決杜絕多簽少種的現(xiàn)象，確保
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;落實(shí)內(nèi)部稽核機(jī)制，防范信息質(zhì)量風(fēng)險；鞏固行業(yè)巡視巡察、審計(jì)等整改成果，堅(jiān)守底線，規(guī)范核算，提升全員規(guī)范意識，全面
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究。同時，聚焦會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財務(wù)與各部門
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，并嚴(yán)格按照育苗計(jì)劃，把育苗物資核算到每個育苗點(diǎn)、到棚到盤，嚴(yán)防物資浪費(fèi)，同時，積極協(xié)調(diào)物資調(diào)運(yùn)發(fā)放，確保不誤育苗工作的開展
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倉儲管理系統(tǒng)將倉儲調(diào)度測算時間大幅縮短、需求調(diào)劑核算效率提高了70%；蟲情監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對所屬五家工廠生產(chǎn)倉儲區(qū)域的2523個點(diǎn)位的全覆蓋。
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，不斷細(xì)化責(zé)任、查找短板、壓實(shí)措施，力促標(biāo)準(zhǔn)再提高、工作更精細(xì)。強(qiáng)化三個支撐。統(tǒng)計(jì)核算更加細(xì)致，實(shí)行“時時監(jiān)控、日分析、周匯報、月總結(jié)”的常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)
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營銷部及時調(diào)整配送時間、線路,嚴(yán)格遵守疫情防控各項(xiàng)規(guī)定,協(xié)調(diào)辦理通行證,要求配送人員攜帶24小時核算檢測報告,開展無接觸配送,保障卷煙及時、快捷、安全配送到戶,對無法接收卷煙的封閉區(qū)域,在符合規(guī)定
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2020年度會計(jì)決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、會計(jì)核算等方面問題，認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，全面壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，分工落實(shí)到崗到人，切實(shí)做細(xì)做實(shí)整改工作
