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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,正是為了讓黨建工作基礎(chǔ)更扎實(shí)、內(nèi)容更精細(xì),黨委作用得到更好發(fā)揮?!睋?jù)金新偉介紹,旬陽卷煙廠立足實(shí)際,制定了一系列頗具特色
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問題為導(dǎo)向,以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為主線,創(chuàng)新了管理診斷、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)策劃等管理方法,有效解決了一批影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。他們結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)建
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,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年,他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作,初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
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、規(guī)范化、流程化和精益化,持續(xù)提升系統(tǒng)全面預(yù)算管理水平,近日,北京市煙草專賣局(公司)印發(fā)《全面預(yù)算管理工作考核辦法(試行
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,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年,他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作,初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
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;煙農(nóng)為主體,全程專業(yè)化服務(wù)為紐帶,圍繞機(jī)耕起壟、播種育苗、蓋膜移栽、水肥藥田管、采運(yùn)編裝、煙葉烘烤、煙葉初分、廢料回收八個(gè)環(huán)節(jié),開展團(tuán)隊(duì)化、流程化、工序化
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,都達(dá)到了近乎標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的狀態(tài)。試想,這種狀態(tài)下,如果仍然很多人都感到很忙,這恰恰說明了我們高質(zhì)量發(fā)展的工作基礎(chǔ)打的還不夠牢靠。
3.
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,按照市場化、流程化、整體化原則,推動管理升級落地見效,推動市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購和卷煙生產(chǎn)一體化運(yùn)行、高水平協(xié)同。
聚焦市場布局,
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“入網(wǎng)煩”問題進(jìn)行“把脈開方”,全面排查梳理和優(yōu)化了煙草專賣零售許可證辦理及入網(wǎng)工作流程,壓縮流程節(jié)點(diǎn)和辦理時(shí)限,著力構(gòu)建工作流程化、流程節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化
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;“中間專業(yè)化”即翻地、起壟、栽種、田間管理等流程由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),煙草專賣局(分公司)工作人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
煙葉種植的流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來的是煙葉