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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長效機制，全面增強隊伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平。 圖為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動強化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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，為客戶配備云POS掃碼設(shè)備，指導(dǎo)客戶開展數(shù)字化門店建設(shè)，客戶實現(xiàn)訂貨、掃碼銷售、零消支付、會員管理、盈利分析的全流程管理。克服農(nóng)網(wǎng)終端布局分散、路途較遠(yuǎn)等困難
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發(fā)展。龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司物流部主任徐仰高提出“條線管理要做到一體化管理、專業(yè)化建設(shè)、高效化融合”的理念。他們結(jié)合實際，在疫情防控、班組保障、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面優(yōu)化流程管理、搭建
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;配套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對接、服務(wù)實施、驗收評價等具體實施步驟和關(guān)鍵節(jié)點要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理，提高服務(wù)
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，完善創(chuàng)新管理機制。以目標(biāo)為引領(lǐng)，突出質(zhì)量意識、精益意識，將流程管理、精益管理、科技創(chuàng)新管理等與業(yè)務(wù)有機融合，引導(dǎo)全體干部職工加快自主創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變
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，在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)，高效煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系與煙葉原料全流程數(shù)字化體系的建設(shè)，使煙葉生產(chǎn)效率和全流程管理效率大幅提升。在卷煙制造環(huán)節(jié)，以智能制造為核心
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;實現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對各個環(huán)節(jié)進行梳理，暢通工業(yè)對接流程，不斷改善客戶體驗，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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;實現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對各個環(huán)節(jié)進行梳理，暢通工業(yè)對接流程，不斷改善客戶體驗，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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追溯制度，以加強對電子煙的全流程管理。等同煙草制品管理，就要嚴(yán)格履行煙草制品的有關(guān)規(guī)定和做法，在商標(biāo)、質(zhì)量和全流程監(jiān)管中發(fā)揮積極作用。嚴(yán)格質(zhì)量管理和規(guī)范
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;此前由于國內(nèi)電子煙監(jiān)管空白，導(dǎo)致行業(yè)無序發(fā)展，此次電子煙國標(biāo)和管理計劃出臺補足監(jiān)管漏洞，從產(chǎn)品定義、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)、銷售全流程管理，電子煙監(jiān)管
