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，發(fā)放物料、提升經(jīng)營形象，維護(hù)明碼標(biāo)價，了解客戶庫存，指導(dǎo)零售終端建設(shè)，客戶培訓(xùn)等內(nèi)容，對零售客戶實施針對性服務(wù)。
三是明確
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，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、柔性、安全和高效?！ ∩虾熡」旧a(chǎn)車間集中力量在提高印版使用率、白紙投入控制、油墨二級庫存管理和物料領(lǐng)用上“降低消耗做減法”。通過生產(chǎn)提醒機(jī)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制等管理
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切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作?？h局主要負(fù)責(zé)人高度重視，組織人員全面開展安全大檢查工作。主要對機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫房、食堂等重點部位進(jìn)行了檢查，對檢查中發(fā)
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，解決煙箱庫區(qū)存放問題；執(zhí)行河南煙草工商系統(tǒng)聯(lián)合制定的包裝規(guī)范，配齊相關(guān)器具、物料。完善制度，建立臺賬，規(guī)范票據(jù)
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;四川金口河分公司展開了新一輪的嬌子終端消費(fèi)拉動活動。
這次活動兵分兩路，在和平鄉(xiāng)與金河鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時進(jìn)行，充分利用新促銷物料資源，通過設(shè)立宣傳攤位、現(xiàn)場
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，他關(guān)切地詢問了職工們的工作生活情況，并圍繞工作室專利項目“物料懸浮速度測試臺”的具體用途、推進(jìn)情況及卷煙設(shè)備維修、現(xiàn)場管理模式進(jìn)行了深入探討。
調(diào)研結(jié)束后，
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粉末分離出來；然后將分離出來的物料再次投入到切片工序進(jìn)行切片處理，降低膨脹煙梗在切絲工序被切成梗片的消耗，避免設(shè)置后繼工序剔除梗片，提高膨脹煙梗制
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，擺放卷煙實物，以雨傘、洗衣粉、毛巾等宣傳物料吸引了大量群眾前來觀看和咨詢?；顒蝇F(xiàn)場，營銷人員向群眾散發(fā)海報宣傳單，宣傳嬌子（陽光
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拉動活動要求開展嬌子品牌宣傳活動。
客戶經(jīng)理深入市場走訪，積極與經(jīng)營戶進(jìn)行交流，并且在選定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點發(fā)放宣傳資料，擺放促銷卷煙及宣傳物料，與
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烈日、冒著酷暑在安?？h嚴(yán)田和竂塘煙站開展“情系煙農(nóng)、真情回饋”購煙有獎活動。
通過前期的精心策劃，該廠與商業(yè)公司對本次活動的場地選擇、宣傳內(nèi)容、人員組織、獎項設(shè)置、物料配備等進(jìn)行了
