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;及時發(fā)現(xiàn)異常，開展調(diào)查核實，了解市場真實需求，分析庫存合理性，關(guān)注卷煙落地落戶情況。
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制度對采購項目“一項一檔”評審人員、資料整理人員的工作職責(zé)、工作時限、工作標(biāo)準(zhǔn)以及違規(guī)操作受到何處罰或問責(zé)作出了明確規(guī)定，對評審人員審核采購活動合規(guī)性、合理性、規(guī)范性提出了具體要求
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，以“五個到位”指導(dǎo)客戶理性備貨，實現(xiàn)卷煙營銷“開門順”。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研，需求預(yù)測到位。本著“凡事預(yù)則立”的理念，全面研判各業(yè)態(tài)客戶對不同品牌和不同
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4天的年報審計。
審計組對分公司財務(wù)內(nèi)部控制的有效性，特別是重點費(fèi)用發(fā)生的合理性以及財務(wù)操作的合規(guī)性和煙葉生產(chǎn)投入項目應(yīng)遵守的相關(guān)制度、資金使用的規(guī)范性、各項手續(xù)完整性進(jìn)行審計
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;確保預(yù)算額更貼合實際，更具科學(xué)合理性。
扶綏局（營銷部）高度重視預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制與企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，充分
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人員參加會議。
會議通報了第四次研討會后的階段研究成果及項目進(jìn)展情況，項目組就有關(guān)指標(biāo)的合理性、實用性進(jìn)行了討論、修訂和完善，并對“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、營銷管理審計”等六個評價
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組織的行業(yè)項目檔案驗收小組采取聽取匯報、現(xiàn)場查驗、分組抽卷、綜合評議等方式，對南纖公司五期工程項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性進(jìn)行了全方位的檢查與考核。重點抽查了項目前期管理性文件、隱蔽
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、合理性和各項程序的規(guī)范程度等。
督查組要求，要繼續(xù)規(guī)范有序推進(jìn)煙草水源工程建設(shè)，抓好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、施工、監(jiān)理等的再監(jiān)督
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，綜合考慮市公司各區(qū)域社會庫存、動銷水平等因素，對營銷區(qū)域年度銷售計劃進(jìn)行理性調(diào)整。
二是全面分析，充分利用調(diào)控期做好部分重點品牌的銷售工作。
三是搶抓時機(jī)
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促活力。開展“陽光心態(tài)”建設(shè)活動，弘揚(yáng)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”企業(yè)精神，倡導(dǎo)“善待他人、超越自我、快樂工作”行為準(zhǔn)則，培育自尊自信、理性平和
