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  • “選對池塘才能釣大魚”

    了，但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇；而你是隨機的，也許你能有好機會，但是機會不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇

  • 關愛員工 以人為本

    和幫助員工。要提高管理智慧和管理藝術，不能繼續(xù)沉浸在簡單化庸俗化的管理當中，而是要對管理文化進行重塑。一句話，煙草企業(yè)管理者要重視文化的作用，完善

  • 提高員工隊伍素質

    的心理準備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處于健康水平。 　　4、重視培訓效果及人才培養(yǎng)。對于那些

  • 探尋黃鶴樓品牌之境界：是煙非煙 此樓非樓

    成立之初只有一個設備簡陋的小工廠，但是憑借著簡氏兄弟的聰明和勤奮，憑借著高超的商業(yè)智慧和管理智慧，南洋兄弟煙草公司逐漸成長為中國最大的煙草企業(yè)，

  • 培訓是員工最大的福利

    自我壓力，進而正確面對挫折和壓力，化壓力為動力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。 　　加深管理者文化

  • 模式化服務如何向現代化增值型服務邁進

    配合。對客戶提出的問題，一定要認真傾聽，始終保持理智分析的態(tài)度，提出自己的見解和建議供客戶參考。較為全面地了解客戶的所需所想，見機而行

  • 打破價格戰(zhàn)怪圈從自強開始

    動，也不會引起過多的顧客關注。這個觀點可以從現在兩元店、五元店、九元店的經營趨勢看出來。剛開始的時候確實能興旺一段時間，可是隨著顧客對所售商品質量的認識，理智的顧客多了起來

  • 縣級煙草人力資源管理的重點

    企業(yè)，在積極參與企業(yè)的建設，這是每位有責任心員工的最基本的體現，不能把這認為不理智、不可取的說三道四行為。作為企業(yè)領導者，更要把員工的意見或建議

  • 以質量管理為抓手　推進卷煙上水平

    、細致工作、關注細節(jié)的思想，全力做好統(tǒng)籌管理工作，用超前的管理意識和科學的管理理念與先進思想和科學水平為支撐做到總體把握，理智、靈活、嚴格地制定關于質量管理

  • “亮劍”營銷

    ，理智決策，果斷決策?！?　　執(zhí)行力：堅決執(zhí)行既定的方針、政策、戰(zhàn)略戰(zhàn)術。　 　　領導力：嚴以律己，以身作則，沒有官僚主義