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規(guī)模，沒有規(guī)模，煙草企業(yè)效益就失去第一利潤支撐點，員工利益也就難得到保障。而留住老煙農(nóng)、吸引新煙農(nóng)、優(yōu)化一支相對穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障
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，再通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住忠實客戶。”經(jīng)過短短幾個月的經(jīng)營探索，唐女士將波仔商行的核心消費者微信群從無到有，已經(jīng)發(fā)展了141人入群，這都是靠唐女士每天
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的依賴性很大，因為店鋪環(huán)境檔次不高，客人不敢在他店里買高端酒，怕買到假貨。裝修完之后，現(xiàn)代化的店堂環(huán)境和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式不僅留住了老顧客
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提供給他們渠道。這種小預(yù)約，小訂購，無需擔(dān)保，靠的就是信用和天長日久的來往積累。總之，就是要把客戶的心留住，給我們的生意多一條路
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，如何吸引顧客和留住客源是劉玉芬一直在考慮的問題。劉玉芬觀察發(fā)現(xiàn)，開車途經(jīng)這條路的老板大多數(shù)是做生意的有錢人，比較注重汽車的“顏值”，所以經(jīng)常來洗車
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逐漸鼓了起來；基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，村民的生活質(zhì)量迎來了巨變。整潔的村容、和諧的鄰里關(guān)系，構(gòu)成了一幅新時代新農(nóng)村的美麗畫卷。“有了產(chǎn)業(yè)，就留住了人
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，留住更多顧客的腳步。
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了一幅新時代新農(nóng)村的美麗景象。“有了產(chǎn)業(yè)，就留住了人，相信我們?nèi)焊４鍟絹碓健懈！?#xff01;”張貴林堅定地說。
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，留住更多顧客。
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的快速成長，得益于近年來吉安煙草的精心規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，通過各種優(yōu)惠措施和管理，培育并留住了這批“精于種煙、以煙為主、因煙致富”的職業(yè)化煙農(nóng)，從而
