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辦公室采取定期與不定期、分散與集中督查考核相結(jié)合的辦法，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)各部門、各職工完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行督查和考核，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，促使
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更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量上水平。
“四抓督查考核”，強(qiáng)化核心競爭力。”“有布置+沒監(jiān)督＝0”。長期以來，公司不斷完善激勵(lì)考核機(jī)制
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環(huán)節(jié)。
采取四項(xiàng)措施：通過開展批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)“自己查”；通過掛點(diǎn)幫扶、督查考核等活動(dòng)達(dá)到“上級(jí)點(diǎn)”；通過召開座談會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)“員工幫”；
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;銜接無縫。
四是強(qiáng)化督查考核。將“臺(tái)賬普查”工作列為八月份內(nèi)部績效考核的重要內(nèi)容。根據(jù)普查的要求逐級(jí)落實(shí)崗位責(zé)任，在月底對(duì)最終的普查質(zhì)量、完成時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)致的考核，
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提升物流的綜合實(shí)力。
第四招，嚴(yán)格督查考核。嚴(yán)格考核班組安全文化建設(shè)情況，運(yùn)用員工績效考核臺(tái)賬及管理人員現(xiàn)場巡查記錄，通過員工“考核公布欄”，
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，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新濃厚氛圍。
五是瞄準(zhǔn)督查考核提升工作實(shí)績。要求在考核上追求一個(gè)“實(shí)”字。不搞花架子，工作要實(shí)效，考核看實(shí)績。出臺(tái)了“三級(jí)督察考核”實(shí)施方案
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通渭縣局（營銷部）有針對(duì)性的對(duì)7名客戶經(jīng)理所轄的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全面的督查考核，通過“兩個(gè)結(jié)合”的方式，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化督查
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，客戶信息對(duì)答如流，星級(jí)升降“頭頭是道”。三級(jí)督查考核公平公正，指標(biāo)設(shè)立“軟硬兼施”。對(duì)違法違規(guī)客戶的轉(zhuǎn)化教育，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都留存入檔，感化
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實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的督查考核，并依據(jù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等實(shí)施獎(jiǎng)懲。
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;三是加大督查考核、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、收入分配制度改革、創(chuàng)優(yōu)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)試點(diǎn)工作、教育培訓(xùn)工作、預(yù)算管理工作以及整頓規(guī)范工作等基礎(chǔ)管理工作的提升；四是開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，提升
