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交流平臺(tái)、提升培育能力,通過微信交流平臺(tái)、自律互助小組會(huì)議等形式,開展品牌培育“小課堂”活動(dòng),讓零售客戶在互相交流、互相學(xué)習(xí)中找到破解營銷難題的方法,
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會(huì)議認(rèn)為課題研究成果的應(yīng)用,破解了成本效率悖論,體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求,為商業(yè)庫存管理優(yōu)化、工業(yè)市場響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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等方面進(jìn)行了質(zhì)詢,并提出了意見建議。省局(公司)法規(guī)處、審計(jì)處進(jìn)行了全程監(jiān)督。
根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)和職能處室工作需求及問題導(dǎo)向,在破解烤煙生產(chǎn)
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和技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)精益管理工作的升級(jí);充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在降本增效中的作用,從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭上控制成本,通過技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān),破解制約
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更加隱蔽的新態(tài)勢,專賣執(zhí)法人員必須高度重視,積極應(yīng)對(duì),不斷創(chuàng)新思維,加大破解力度,對(duì)群眾舉報(bào)的案件,要快
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”、“集中攻堅(jiān)”三個(gè)階段開展,明確每一階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人,逐步理清問題,完善措施,著力破解脫貧攻堅(jiān)突出問題,按照時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)
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實(shí)現(xiàn)生態(tài)、高效、安全、適用。
四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,探索發(fā)展模式,積累經(jīng)驗(yàn),破解科學(xué)發(fā)展難題,力促“2260”高端特色煙葉種植新常態(tài)
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分析,用數(shù)據(jù)溝通,指導(dǎo)客戶用數(shù)據(jù)經(jīng)營。
用智破解發(fā)展瓶頸。推行“AB崗結(jié)合法”,強(qiáng)化專銷“抱團(tuán)”服務(wù),既加強(qiáng)備貨引導(dǎo)和品牌宣傳,又優(yōu)化終端
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中煙提出,要堅(jiān)持消費(fèi)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,精心謀劃重大專項(xiàng)創(chuàng)新工作,抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、核心性重大研究課題,破解制約品牌發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸
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誠信互助小組建設(shè)的熱情,探索破解小組發(fā)展的難題方式方法,打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
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