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，要剛?cè)嵯酀?#xff0c;建立企業(yè)家激勵與約束機制。企業(yè)家的經(jīng)營活動是一種高度復(fù)雜、風險巨大的活動，企業(yè)家的能力與資本、土地、勞動一樣是一種稀缺資源，企業(yè)家理應(yīng)獲得
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可見，過去很神秘很稀缺的產(chǎn)品，現(xiàn)在也沒了“猶抱琵琶半遮面”的神秘感。一邊是品牌基于自身的發(fā)展需要，加大了市場的投放和結(jié)構(gòu)的提升，投放量的快速增加
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煙草專賣品是壟斷產(chǎn)品，稀缺資源，只要能搞到卷煙，轉(zhuǎn)手就是利潤。特別是一些高檔煙如中華、黃鶴樓、利群等。一些零售戶為謀取利潤，想盡各種手段囤積高檔
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;成為黃鶴樓品牌定位的基石。這一份儒雅的氣質(zhì)，正是當下最稀缺而又最寶貴的，“雪之韻”的橫空出世，乃是為“雅士文化”的傳承和弘揚，再添一部力作
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與稀缺讓新生的高檔卷煙以一種全新的面貌展示在眾多的消費者面前，眼前一亮、眾口一詞、滿城競說……構(gòu)成煙草行業(yè)當年最火爆的事件。高檔卷煙的標桿形象給業(yè)界的煙包開發(fā)以眾多啟示，
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稀缺矛盾，搞好煙草農(nóng)業(yè)環(huán)境保護，為煙草農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，把加快煙草增長由追求數(shù)量的增加向注重質(zhì)量效益
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業(yè)品牌規(guī)?？偭吭鲩L有限的情況下，存量資源顯得越來越稀缺，特別是越來越多的區(qū)域性品牌先后崛起，這又讓做大重點品牌的存量資源被分食。一塊蛋糕就那么大，
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煙草在線專稿 平臺是組織稀缺資源，也是人力資源開發(fā)的有效途徑。隨著人們物質(zhì)生活越來越豐富，激勵方式越來越受到限制的情況下，人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)
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，黃鶴樓卻跳出了最精彩的舞蹈。解讀黃鶴樓品牌的成長密碼，原料的稀缺、香料的珍貴、工藝的精湛、嘴棒的神奇等科技創(chuàng)新是最令人津津樂道的話題。正如《舌尖上的中國》的食材選擇、地域選擇
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抹尊貴的“天子黃”與“嬌子（天子系列）”這個高端品牌所具有的高貴、典雅、獨一和稀缺而獨領(lǐng)風騷的氣質(zhì)互為呼應(yīng)，相得益彰。除此之外，在煙包設(shè)計中
