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，促進(jìn)管理流程優(yōu)化創(chuàng)新。各單位、各部門要通力協(xié)作、群策群力，高質(zhì)量抓好項目建設(shè)工作。一要把握節(jié)點，有序推進(jìn)政務(wù)平臺建設(shè)。二要快速見效，不斷優(yōu)化完善各項
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過硬本領(lǐng)；要推進(jìn)精益管理，強化課題帶動，發(fā)揮考核激勵約束作用，從5S現(xiàn)場管理和流程建設(shè)入手，逐步打造精益機(jī)關(guān)。三是在加強機(jī)關(guān)黨建、作風(fēng)建設(shè)
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流程落地。推進(jìn)卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點流程落地，
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組建、培訓(xùn)工作，狠抓散葉收購質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保散葉收購質(zhì)量。
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，助力工廠對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升81.2%，各項降本增效目標(biāo)順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對標(biāo)向工廠縱深推進(jìn)“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
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的效率和水平。
四是在優(yōu)化流程上發(fā)力，提升服務(wù)質(zhì)量。以對標(biāo)指標(biāo)為載體，從具體的業(yè)務(wù)和管理流程出發(fā)，找出短板提升指標(biāo)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步
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新版體系框架、推動流程持續(xù)優(yōu)化、編制運行新版文件、新版體系認(rèn)證評價，通過統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)版工作，充分滿足轉(zhuǎn)版要求，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理流程，全面提高
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產(chǎn)業(yè)鏈管理流程，達(dá)到有效管控、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。四是務(wù)實創(chuàng)新。在組織實施上下功夫，在服務(wù)保障上謀創(chuàng)新，推動適用技術(shù)落實到位、新能源烤房建設(shè)取得新成效。五是抓好隊伍
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確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序，師宗煙草分公司建立煙葉收購質(zhì)量管理“每旬一督查”制度。督查采取實地調(diào)查、聯(lián)網(wǎng)核查、查閱資料等方式，重點圍繞各煙葉站點的收購等級質(zhì)量、站點收購管理
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《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理流程的資料規(guī)范要求》檢查各環(huán)節(jié)資料，確保將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做實做細(xì)。
