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無病”的優(yōu)質(zhì)煙苗；三是抓好育苗考核監(jiān)督落實(shí)。全縣將層層組建育苗管理考核小組，加大煙站自檢自查，縣分公司、專業(yè)合作社聯(lián)合檢查考核力度，分環(huán)節(jié)開展育苗
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分級責(zé)任落實(shí)、臺賬登記、目錄編制、定期盤點(diǎn)情況等作為定性考核指標(biāo)，將設(shè)備完好率、設(shè)備損失率和設(shè)備利用率作為定量考核指標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核，提高資產(chǎn)管理意識和管理
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、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全、調(diào)撥入庫、工商交接”八個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步規(guī)范散葉收購流程，健全工作機(jī)制，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加強(qiáng)煙葉收購管理考核
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，對部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過程控制及預(yù)警。加大非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，加強(qiáng)對流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口，確保收購等級質(zhì)量率
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;細(xì)化措施，強(qiáng)化組織，抓實(shí)抓好，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)烘烤工作的督查指導(dǎo)，強(qiáng)化烘烤科技外包業(yè)務(wù)的管理和考核，按照網(wǎng)格化管理
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基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)，梳理羅列工作計(jì)劃清單，逐一對照打鉤完成；緊盯基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)加以攻關(guān)解決，做到向優(yōu)秀看齊
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環(huán)節(jié)、分農(nóng)戶、分地塊建立檔案，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂技術(shù)方案，加強(qiáng)管理考核；抽調(diào)機(jī)關(guān)和煙站生產(chǎn)技術(shù)骨干分包駐點(diǎn)，保證各項(xiàng)技術(shù)措施
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措施。重點(diǎn)解決分級實(shí)際操作中遇到的疑難問題，通過與煙農(nóng)面對面和手把手技術(shù)指導(dǎo)，提高煙葉扎把規(guī)格和分級純度。按照約時(shí)約量要求，嚴(yán)格管理考核；堅(jiān)持
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提高臥式密集烤房利用率。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，配齊烘烤主管，落實(shí)烘烤科技員的招聘、培訓(xùn)、管理和考核，切實(shí)提高烘烤指導(dǎo)和服務(wù)水平。加強(qiáng)職業(yè)農(nóng)民烤師隊(duì)伍建設(shè)，
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；加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥監(jiān)管，明確高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥重點(diǎn)監(jiān)管對象，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對管控。管理考核措施上，該市將煙葉農(nóng)殘管控工作納入生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行重點(diǎn)考核，對
