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推進(jìn)廣西煙葉精益生產(chǎn)省級(jí)試點(diǎn)與面上推廣工作，重點(diǎn)探索解決育苗、移栽、烘烤三個(gè)環(huán)節(jié)管理精益化。方案明確了育苗、移栽、烘烤工序質(zhì)量目標(biāo)，即通過(guò)專業(yè)化服務(wù)，總結(jié)
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;認(rèn)為淮安市局打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)等五項(xiàng)工作都取得了較好的成效。
潘立慧副巡視員對(duì)下一步專賣(mài)管理工作提出四點(diǎn)建議：一是全市專賣(mài)系統(tǒng)要結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)精益化
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好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精益化。三是著力構(gòu)建法治煙草，實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作力度有增不減。做到全面推進(jìn)法治宣傳與教育；全面推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法；全面推進(jìn)體改工作
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定位，密切跟蹤本單位各層級(jí)創(chuàng)新課題的推進(jìn)情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強(qiáng)課題儲(chǔ)備，做好
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹(shù)立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹(shù)立資本的成本管理
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，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格瑪、TnPM等精益管理工具，提升過(guò)程質(zhì)量管控和精益化管理水平
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，又要強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的管控，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于研究并提供好的過(guò)程，以此逐步營(yíng)造和體現(xiàn)精益化的趨勢(shì)。三要充分發(fā)掘安徽煙草的創(chuàng)造力，讓活動(dòng)開(kāi)展更加
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定額體系建設(shè)計(jì)劃方案，按照“實(shí)事求是、先易后難、突出重點(diǎn)、積極突破”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，力促全面預(yù)算管理科學(xué)化、精益化。
四是切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化全面、全員、全程
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為提高卷包設(shè)備生產(chǎn)效能，提升卷煙卷制包裝產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)備精益化管理扎實(shí)有效開(kāi)展，打造黃金葉制造升級(jí)版生產(chǎn)廠，洛陽(yáng)卷煙廠開(kāi)展生產(chǎn)效能勞動(dòng)競(jìng)賽
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檢查工作法為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，全面實(shí)現(xiàn)精益化市場(chǎng)管理與控制，確保轄區(qū)節(jié)后市場(chǎng)得到有力凈化。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度。在市場(chǎng)走訪中加大煙草專賣(mài)法律法規(guī)
