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;積極開展財務(wù)核算“追標(biāo)式”管理，有力地提升了財務(wù)管理水平?！? 在資金核算上追求“走向有監(jiān)控”。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和資金結(jié)算制度，充分利用資金監(jiān)管信息化平臺，
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夠?qū)⒊橄蟮奈幕瘍r值通過具體的地理意象具象化，完成從“地方到符號”的躍遷。更值得注意的是，地標(biāo)煙承載了行業(yè)從“物理空間”走向“精神空間”的敘事轉(zhuǎn)型。卷煙不是快消品的簡單復(fù)制
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了一身精湛技藝，從“技術(shù)小白”成長為“技術(shù)大拿”。毫無疑問，精神本身就是一種力量。這種力量，是事業(yè)大廈的堅實支撐，是決定能否走向成功的鮮明氣質(zhì)。從王
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)問題，發(fā)展方式從規(guī)模走向效益、從粗放走向專業(yè)、從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，煙葉產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，不斷向規(guī)?；?、標(biāo)準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是通過培育和管理
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推出了一款千元細支卷煙——冬蟲夏草（金細）。兩款產(chǎn)品相互呼應(yīng)，再度開啟冬蟲夏草品牌價值升級之旅。立足細分市場，冬蟲夏草
走向規(guī)?；吩谛?/div>
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，進行深層次應(yīng)用。”蔡舒晶說。Quick BI應(yīng)用培訓(xùn)。從數(shù)據(jù)分析走向價值挖掘數(shù)據(jù)躺著睡大覺，何以產(chǎn)生價值？廈門煙草工業(yè)公司基于Quick BI平臺應(yīng)用
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技術(shù)研究、炭基肥產(chǎn)品開發(fā)及施用技術(shù)研究，以及生物炭基肥工廠化生產(chǎn)及規(guī)?；瘧?yīng)用等系列研究與推廣應(yīng)用工作，實現(xiàn)了從試驗研究走向生產(chǎn)應(yīng)用，從科技示范園的選點示范走向
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說盡品牌冷暖，一句話洞悉行業(yè)走向。每個月10號，不見不散。
市場概述：到目前為止，行業(yè)對高三類產(chǎn)品都還缺乏統(tǒng)一的認識，除了對重蹈低
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時，忙不過來，我招了一個幫手，來時我給她講了接待顧客的一些技巧，當(dāng)顧客走向我們的店門時，要主動站立，詢問顧客的需要
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煙機人的光榮與夢想，挺起中國創(chuàng)造的“脊梁”，開啟了國產(chǎn)煙機裝備中國煙草和走向國際市場的歷史新篇章。
多次被國家局領(lǐng)導(dǎo)稱贊的常德煙機公司，是行業(yè)煙機企業(yè)中
