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，公司監(jiān)察部、工會(huì)辦公室、人力資源部及黨群工作部分組檢查了該廠2014年度各項(xiàng)保證目標(biāo)完成情況。檢查組對(duì)照年度保證目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取詢問交流、查閱資料、追溯痕跡等方式
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）以智能化為手段，進(jìn)一步提升了全市卷煙物流配送管理水平。
從電子地圖及平臺(tái)更新、零售戶位置數(shù)據(jù)采集與原有數(shù)據(jù)遷移、送貨線路管理、送貨監(jiān)控管理、送貨交接管理、訂單追溯管理
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清單制，公務(wù)接待活動(dòng)結(jié)束后，如實(shí)填寫反映接待對(duì)象單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)等，增強(qiáng)公務(wù)接待活動(dòng)的可追溯性。
明確公務(wù)用車管理。根據(jù)工作需要
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的歷史可追溯至公元700年，挖掘發(fā)現(xiàn)于墨西哥南部坎佩切省。燒瓶容器上的象形文字翻譯之后的意思是：“他/她的煙草容器”，然而這并非必然意味著這個(gè)容器與煙草有相關(guān)
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目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是規(guī)范工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)專管員、客戶經(jīng)理工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程進(jìn)行全面梳理完善，突出痕跡化（有遵循、可追溯
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，批零在途系統(tǒng)以物流環(huán)節(jié)全程管控為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)監(jiān)控、訂單追溯、信息傳遞和指標(biāo)分析功能，并結(jié)合現(xiàn)有商業(yè)信息系統(tǒng)、工商在途、GPS等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)
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方面的研發(fā)工作，我們除了在設(shè)備方面精益求精，打造技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)外，我們還在供應(yīng)鏈體系、品質(zhì)管控體系、制程體系及產(chǎn)品追溯體系等方面全方位發(fā)力，從硬件
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，嚴(yán)格落實(shí)檢查指標(biāo)，對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；根據(jù)入庫煙葉質(zhì)量情況及時(shí)追溯到煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，堅(jiān)持按照方案要求對(duì)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作
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，又得到補(bǔ)貼，讓煙農(nóng)對(duì)政策早知道，使田間清除不適用煙葉成為大多數(shù)煙農(nóng)的自覺行為。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，確保追溯到位
為把不適用煙葉處理落到實(shí)處
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執(zhí)行到位；加強(qiáng)考核管理，制定出臺(tái)相應(yīng)的育苗考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，強(qiáng)化育苗過程考核，實(shí)行責(zé)任追溯，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)建立核實(shí)、舉報(bào)等規(guī)章制度
