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”“全國質(zhì)量信得過班組”等集體榮譽(yù)。與此同時，他們在對標(biāo)管理上下功夫，細(xì)化分解對標(biāo)指標(biāo)，分層分類制定提升措施；定期對物流指標(biāo)進(jìn)行分析研究
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等“小切口”進(jìn)行嘗試，積極擴(kuò)大應(yīng)用場景，為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。賦能精益管理。積極融入財務(wù)共享中心建設(shè)，規(guī)范報賬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、細(xì)化分解、過程管控
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;新品叢生，成功分解了“中華”的版圖，成為熱門消費(fèi)價位段之一。500元到600元價位段，是老一批“千元檔”產(chǎn)品提前布局的重點(diǎn)價位，有黃金
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等，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略謀劃到實(shí)踐落地的靶向貫通，完成從規(guī)劃圖到施工圖的逐層分解。此外，“省煙草專賣局（公司）抓頂層設(shè)計，市
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“進(jìn)入全省系統(tǒng)第一方陣”這個“大目標(biāo)”分解為成就個人的“小目標(biāo)”，緩解員工崗位壓力，增強(qiáng)員工獲得感和融入感。規(guī)范員工心靈驛站建設(shè)，建立“智匯”圖書
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;科學(xué)做好目標(biāo)任務(wù)分解，有力推動政策措施落地。各單位堅(jiān)持從大局出發(fā)，制定貫徹落實(shí)具體方案，確保目標(biāo)任務(wù)和政策措施落到實(shí)處。2020年12月，智能
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、及時糾正，使安全風(fēng)險得到有力管控。這樣，把大塊安全任務(wù)細(xì)化分解成小塊，建立安全檢查任務(wù)清單，創(chuàng)新搭配“趙管家”自制的“安全檢查說明書”檢查法和數(shù)
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當(dāng)?shù)卣С?#xff0c;推動相關(guān)部門印發(fā)《安康市烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》。各煙葉產(chǎn)區(qū)主動對接地方政府農(nóng)業(yè)規(guī)劃，建立基本煙田建設(shè)與保護(hù)制度，細(xì)化分解工作任務(wù)
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建設(shè)等方面強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督工作。推動建立全面集約的預(yù)算管理體系。推動預(yù)算管理向前延伸，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)動。結(jié)合預(yù)算管理工作，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解和具體化，會同
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，積極爭取當(dāng)?shù)卣С?#xff0c;推動相關(guān)部門印發(fā)“安康市烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案”。各煙葉產(chǎn)區(qū)主動對接地方政府農(nóng)業(yè)規(guī)劃，建立基本煙田建設(shè)與保護(hù)制度，細(xì)化分解
