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部署，形成工商聯(lián)動機制，進一步統(tǒng)一行動，明確分工，密切協(xié)同，分解任務(wù)，落實責(zé)任。要認(rèn)真查找問題，研究解決方案
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工作，以“成本費用利潤率”為課題，制定改善目標(biāo)，進行任務(wù)分解，明確責(zé)任部門，實現(xiàn)指標(biāo)進位。以加強“可控費用”管理為關(guān)鍵，
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1、全面推廣稻草還田，同時，適當(dāng)加入腐熟家畜糞尿或硝酸銨等高氮物質(zhì)調(diào)節(jié)碳氮比，加速稻草腐爛分解。稻草還田嚴(yán)格要求前一年10月30日前完成。
2、調(diào)節(jié)土壤
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;建立健全煙葉、物流信息測量反饋系統(tǒng)和評價機制，細化費用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開展對標(biāo)管理。通過對標(biāo)，查找管理
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。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實際和客戶真實需求，自下而上提報銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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，故障突發(fā)性強，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)帶來很大影響。總成維修就是將設(shè)備的關(guān)鍵部件分解為刀盤總成、蜘蛛手總成、鋁紙傳送滾筒等15套總成。維修人員定期把設(shè)備的關(guān)鍵部件用事先準(zhǔn)備好的總成部件
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，如同“木桶”再造的過程。在信息技術(shù)應(yīng)用中，原有的經(jīng)營模式被重新分解為更精細的模塊，這些模塊就是構(gòu)成“桶”的“木板”，經(jīng)過對模塊的精做與提升后
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連片種植規(guī)模，爭取多打造幾個百畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，每個村的煙葉專干和技術(shù)員要重點培育3戶以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范戶。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任分解
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而言，應(yīng)從四個方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時間界限并逐步分解落實，確保指標(biāo)可量化
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;“工商之間網(wǎng)上配貨不再簡單地根據(jù)歷史庫存調(diào)整，而是以市場狀態(tài)為主、歷史庫存為輔。”以前，工商雙方簽訂半年協(xié)議后，分解為月度訂單，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行即可
